| 2007年中国上市公司最佳董事会评选大幕启动 |
| 项目介绍 |
董事会就是价值，董事会就是价值观，董事会就是战略，董事会就是效率，董事会就是上市公司。
公司治理的核心在于董事会，公司价值在于董事会价值，公司持续成长能力在于董事会的战略高度。董事会是战略制定者，董事会是价值发现者，董事会是效率监督者。
对于一家公司的价值认同，就是对这家公司董事会的认同。投资人买入的股票，事实上就是购买这个股票的董事会。一个伟大的上市公司必然有一个伟大的董事会。 |
| 评选时间 |
颁奖时间、地点 |
| 2007年10月—2008年2月 |
2008年2-3月 中国·北京 |
| 评选范围 |
| 本届评选覆盖国内所有上市公司董事会 |
| 奖项设置 |
主榜单：
2007年度中国上市公司最佳董事会大奖（10个）
分榜单：
2007年度中国上市公司最受尊敬董事会
2007年度中国上市公司最佳战略决策董事会
2007年度中国上市公司最佳社会责任董事会
2007年度中国上市公司最佳独立董事
2007年度中国上市公司最佳董秘
注：所有奖项均可空缺。 |
| 评选流程 |
1.提名及报名
由合作机构、专家学者进行提名，同时由上市公司填写《中国上市公司董事会调查表》提供相关资料进行自我推荐报名。
2.初评
评审委员会对回收的《中国上市公司董事会调查表》的有效性和合规性进行核查，遴选有效董事会资料；
评审委员会委托合作机构对董事会资料进行分析并根据评价体系所列参考标准进行打分并汇总；
评审委员会根据所有参选董事会的得分情况进行排序，遴选出前50名的入围董事会名单；
3.终评
评审委员会委托合作机构对入围董事会进行调查和访谈；
评委会成员对入围董事会按系统指标打分，汇总统计，按照总分和分类分数对50家入围董事会进行排序；
总分前10家公司获得年度中国上市公司最佳董事会大奖；
评委会投票产生2007年度中国上市公司最受尊敬董事会；
评委会投票产生2007年度中国上市公司最佳战略决策董事会；
评委会投票产生2007年度中国上市公司最佳社会责任董事会；
评委会投票产生2007年度中国上市公司最佳独立董事
评委会投票产生2007年度中国上市公司最佳董秘
4.公布获奖董事会名单 |
| 会议说明 |
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| 评价体系 |
董事会是指管理公司事务的领导机构。它通常是由公司的投资者(股东)选举产生。董事会受投资者(股东)委托对外代表公司，对内有权任免公司的高级职员和决定公司的重大事务。如果说股东大会是最高权力机关，那么董事会则是公司的领导枢纽，它是代理投资者(股东)具休行使管理职能的一个集体领导班子。
本次评选活动将从四个方面进行最佳董事会的评价。
二、公司董事会结构
1.董事会的设置和独立董事比重等情况
2.董事会的独立性。董事中不能有两名以上的董事是公司现任或前任总经理；董事中不能有人与本公司有业务往来或接受公司的咨询、法律事务费用；董事中的审计、薪酬和提名委员会成员必须由独立董事担任。
二、公司品牌信誉度。近三年是否有不良纪录在案。通过会计部门、新闻媒体、证券监管机构的评价来反映。
三、公司战略决策。董事会是竞争战略和公司战略的制定者和主要执行者，在董事会法人体系领导下的近三年的决策有无重大失误，公司进入哪些行业竞争，在各行业制定战略取得竞争优势？
四、公司盈利状况。近三年公司利润增长率、净资产收益率、3年主营业务收入平均增长率和资产保值增值率等。 |
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| 组织机构 |
| 主 办 |
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| 顾问机构（拟） |
| 中国科学院 |
| 甫翰咨询公司 |
| 波士顿咨询公司 |
| 标准普尔咨询公司 |
| 国务院发展研究中心 |
| 罗兰贝格国际管理咨询公司 |
| 学术支持（拟） |
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| 中欧国际工商学院 |
| 北京大学国际MBA |
| 清华大学中国经济研究中心 |
| 中国人民大学商学院 |
| 南开商学院公司治理研究中心 |
| 复旦大学中国现代公司治理研究中心 |
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