陈光标曾透露，由于他将公司利润捐赠，当初创业时的合伙人已有多人离开公司。他在公司章程中制定了公司盈利与年捐赠数额的具体比例。

“中国和美国的情况不同，美国是明确分清个人财富和公司财富的，而中国的民营企业，往往分不清楚哪是个人财富哪是公司财富。”刘佑平说。

慈善理念矛盾

“我曾经问他，光标你一次次的救灾，一次次捐下去，难道没想过激情会消失吗？”今年7月卸任的王振耀曾对本报记者回忆。

在2009年年末的聚会上，“当陈说出准备捐出90%财产时，我们在想，他也许会是新慈善模式的希望。”徐永光以其在南都基金会的经历，力劝陈成立自己的非公募基金会。

盖茨基金会即是典型的非公募基金会，这类基金会可以将捐赠者投入的本金用于增殖投资，持续经营。但必须确保收益继续用于公益领域。但即便在国外，对非公募基金会的监管也存在较大争议，最多指控是说这类慈善组织往往账目不清。

徐永光记得，陈当时回应相当简单。“我怎么能做这样的事？”

“他口中似乎这是不道德的事。”多位受访者对本报记者说，陈在救灾中的慈善行为更像是布施，以他的身份，完全应该更多推动慈善创新项目。而事实是，陈的捐款大多捐献到大型公募基金会中，“他把这看成对国家的支持。”

公开履历显示，陈光标主要社会职务有江苏省政协常委、南京市人大代表，中国光彩事业促进会副会长，中国红十字会常务理事长，中华慈善总会副会长，江苏省私营个体经济协会副会长等。

但是，陈确实一直坚持在救灾中身体力行。“他会尽力将大部分捐赠物资亲自送到灾民手中。”王振耀回忆，在2008年汶川救灾中，他曾目睹陈光标在灾区发放现金。

“他希望捐款直接到灾民手中。”陈担任职务的一家慈善机构人士说。