坐在普雷姆吉的对面，你会感觉到一股逼人的气场，类似猛虎出击前森林中的气场。

这股气场，在《财富》杂志中被称为影响力——2003年他被评为美国以外最有实力的25个商业领袖；这股气场，在全球IT业内被称为“向上文化”，连甲骨文公司首席执行官劳伦斯·埃利森也曾在抱怨中对这种进攻力肃然起敬。

普雷姆吉和Wipro的成功，是一个传奇，其背后是不断进行边界突围、企业再造的结果，也是印度软件服务业崛起于全球的缩影。

1966 年，21岁的普雷姆吉从斯坦福电子工程专业的在读学生直接成为了一个前途未卜的企业家，他从父亲手中继承了 Wipro 公司，当时公司的主要产品是食用油。1970年代，普雷姆吉把公司引入了硬件领域；1980年代进入软件业务；1990年代公司进入服务业。在他的带领下，曾经价值200万美元的氢化食用油公司如今已发展成为营收60亿美元，遍布50多个国家，业务遍及IT、业务流程外包和研发服务的综合性企业集团。这样的经历，被《商业周刊》高级记者史蒂夫·哈姆（Steve Hamm）写成了《Bangalore Tiger》（《印度虎——印度高科技企业Wipro如何重写国际竞争法则》）。

而普雷姆吉的日常生活，也时刻为出击做好准备。

凌晨4点半，印度南部城市班加罗尔市，普雷姆吉宽敞的石头平房内就会亮起灯光他一边喝着咖啡补充能量，一边把大批的电子邮件发给四大洲的经理人员。7点钟，普雷姆吉步行1/4英里前往他的办公室。他在那里与来访的客户或者政府官员共进早餐。然后召开各种会议，集中讨论业务中的一些细节。在太阳当空照的正午时分之前，普雷姆吉已经工作了7个小时，但是还有7个小时一天的工作才算结束。普雷姆吉往往是在飞往孟买、旧金山、伦敦等城市的商用飞机上结束一天的工作。

这位极其节俭的董事长认为必须积极地去守护那些账款，每时每刻都不能松懈。随着竞争空前高涨，顶级经理人员必须“不顾一切地冲锋陷阵”，普雷姆吉说道。自他领导公司之后，他就坚持着一个基本信念：创建一家致力于“价值观”的机构。他认为只要有了这个坚定信念，就必然会取得成功。他也坚信普通人亦能做出非凡之事，关键在于创建充满活力的团队。他亲自开发团队、培养领导者，像老师一样在Wipro的领导力开发计划上投入了大量时间。这成就了“印度最富活力行业中最大的上市公司”（商业周刊语）。

为了追求成功，普雷姆吉“做事直来直去，不绕弯儿”，杰克·韦尔奇如是评价他。过去10年中，韦尔奇曾经与普雷姆吉合作过，而且也是后者的客户。

在全球的成功带来了巨额财富，但普雷姆吉并不喜欢炫耀这一点。犹如英国当代诗人西格夫里·萨松不朽的警句：“心有猛虎，细嗅蔷薇。”将积累的财富用于慈善，便是这位企业领袖心中的“蔷薇”。

2001年，他设立了阿兹米·普雷姆吉基金。这是一个非营利组织，旨在通过赞助为每个孩子提供优质小学教育，从而帮助建立一个公正、公平、人道和可持续发展的社会。该基金会一直都由普雷姆吉个人赞助，已为印度两万多所学校的250多万名学生提供帮助。这与比尔盖茨倒是不谋而合。

“商业机构有着深厚的社会责任，比如遵守商业道德、从事公平交易，积极参与到基本社会问题的解决中，建立一个可持续发展的生态化企业等。”他说，而在印度本土，他所领导的公司备受尊敬的另一原因是他既不行贿也不受贿──在一个腐败盛行的国度，的确是一个有影响力的榜样。