与此同时，迪士尼方面也表示，授权商的名单永远是流动的。尽管大多数授权商比较稳定，但每年都会有一定调整，达不到标准的就会被淘汰。

激进策略引发的矛盾

事实上，有了保底收入后，授权商销量的好坏，对迪士尼不会产生太大影响。不过，一旦处境不佳的授权商将库存在市场上抛售，便会影响到其他授权者的经营。长此以往，对迪士尼也会带来负面影响。

有一种说法是，迪士尼总部对中国消费品市场的期待很高，前两年曾经定下每年成长40%的目标。但遭遇经济危机后，这部分收入有下降的趋势。于是，为了实现高增长，迪士尼将商品的品类越分越细，发展授权商的速度也越来越快。

“消费品部门的增长其实靠两点：一是发展新的产品品类，新的业务，以及新的授权商；二是在已有的产品目录中进一步实现消费者的细分，推出更适合他们的商品。这样就能拓宽授权商品的广度和深度。”韩刚此前向记者表示。

但一个不容忽视的问题是，快速激进的扩张很可能会冲击到已有授权商的经营业绩。

林丽惠便对此颇有微词。不久前，迪士尼把“古典米奇”的形象签给了另一家婴儿服饰授权商。在林看来，一般消费者很难分辨出普通米奇和古典米奇的区别，对丽婴房来说，相当于增加了一个竞争对手。据悉，迪士尼甚至将站着与坐着的米奇也分别签给不同的授权商。

由于分类过细或重复授权，商家之间通常会形成恶性竞争，并最终打击到他们的积极性。迪士尼似乎也意识到了这个问题，于是，近年来它逐渐开始注重为授权商提供零售支持。

“每年，迪士尼都会让授权商聚集在一起，做一到两次的展会。迪士尼会租一个场地，实现公司品牌的一站式购物，每个授权商则根据所占的面积支付一定的租金。将授权商召集到一起，确实可以吸引不少消费者。”林丽惠称。

此外，每逢节假日或销售旺季，迪士尼中国的消费品部也会亲自与沃尔玛、家乐福及乐购等卖场建立合作，指导协助授权商打通零售渠道。将授权商组合后，大家便可以获得较为优越的入场条件。

事实上，迪士尼不止一次地提到，零售拓展是其在华消费品业务增长的主要目标。眼下，公司在全球有3000多家授权商，正在销售超过10万种授权产品，相比之下，中国市场还有很大的发展空间。

可以说，如何在国内把握扩张的速度，不断对本地的策略进行修正，是迪士尼能否展现“世界最大授权商”实力的关键所在。