悉尼公司在去年已实现盈利。其中的《中国文化》系列丛书成为去年销售的一个亮点,总印量为三千套,现在已经销售出一千多套,收回成本没有问题。因为国外书价较高,在国内卖20元的书,在澳洲可以卖到70到80元,加之国内印制成本低,因此放大了利润空间。同时,借助国内国外同步发行的方式,国内市场可平摊一部分费用。
尤为可喜的是,在去年,悉尼公司还跻身澳大利亚大型图书终端供应商DA公司“A类供货商”的序列。这意味着,悉尼公司的出版物已进入了当地的主流发行渠道,能够影响到主流社会的读者了。
“我们不是在花钱赚吆喝,还是要实实在在的开拓国际市场。”聂震宁说,“目前海外公司还没有出现严重亏损状况,还没有到考验我们承受力的时候。”
经过一个甲子的两会民主训练,政治家们总是能找到这些关涉国家福祉的重要问题,进行公开辩论,达致各方利益共进退的解决方案。越是重要的问题越是要公开讨论,每个人都是改革者。两会的“舆论场”已经形成。