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解读红星美凯龙模式

21世纪经济报道 李海强 黄锴 黄晨霞 上海 北京报道 2010-03-12 23:43:49

上海本地某红木家具厂负责人王龙明(化名)表明,最近几年,在红星美凯龙做生意比前些年“难”了,其在红星美凯龙的店铺去年只是“勉强维持”。随着红星美凯龙自身市场地位和品牌影响力的提升,相应地,其租金水平也“逐渐走高”,而且对入驻品牌自身的要求也越来越高,“慢慢就会成为一个大品牌才能玩转的游戏”。但另一方面,红星美凯龙的品牌号召力,以及“收租交租”“不押销售款”的“直截了当”的合作模式,依旧是他所看重的。

持此担忧者还会征引家电流通行业“美苏争霸”的前车之鉴为例。按照迟淼的说法,品牌商这种“对未来预期过于敏感”的表现,诱因之一则是“听说了红星美凯龙并购吉盛伟邦的消息”之后,担心红星美凯龙话语权是否会越来越大。毕竟,截至2009年底,红星美凯龙在全国的店铺总数为60家,总面积597万平方米,遍布全国38个主要城市,而行业第二的居然之家则仅为20家。

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