最后，要去真正发现、了解一个合适的并购对象，往往并不容易。进行并购的公司经常面临这样的两难境地：要么为一家成功公司支付高价，要么通过讨价还价购买一家境遇不佳的公司；糟糕的是，有权作出并购决策的CEO也许还对并购对象一无所知。根据《郭士纳和IBM十年转机》一书的记载，咨询顾问出身的郭士纳拍板收购莲花软件的时候，他只知道莲花软件公司的Notes产品对IBM很重要（甚至未必确切了解其重要程度），但却不了解该产品研发的核心领导人，以及他的去留对于这宗价值几十亿美元的并购案有着怎样的意义。比李东生幸运的是，郭士纳有专业的支持团队，向他说明那位研究主管意味着什么。

李东生对于汤姆逊并购案有这样的总结，“决定不能由老板一个人来决定，要依靠自己的管理团队。”不过，在举手表决时，如果参与投票的董事们对于CRT之后的技术走向，还是不甚了了，团队的互补性仍然是值得怀疑的。企业并购，不妨套用胡适先生做学问的一句话，“大胆假设，小心求证”。不过，最合理的制度安排或许是将顺序倒过来：系统内一直存在这样不断求证的组织，以便为领导层随时迸发的“大胆假设”提供佐证。