2月2日晚六时，沈阳，户外温度近零下二十度。

沈阳中街“刘老根大舞台”，晚七点，演出准点开始前五分钟，拥有600多座位的剧场，已经爆满。而观看一场演出的普通票价就达两三百元。

这样已经持续的火爆情形，还是在赵本山并未现身剧场的情况下出现的。他此时正在北京的春晚驻地“影视之家”，参加2010年春晚小品《捐助》的冲刺排练。

过去一年，对于赵本山来说，是有惊无险又是惊险一跃的一年。9月底，赵本山在上海突发脑出血入院治疗半个月后，方才康复。一度让其正在扩张的事业“本山娱乐帝国”虚惊一场。

时四个月前的2009年5月，“刘老根大舞台”顺利进军北京，完成了“刘老根大舞台”运营策略上“三步走”计划中的第二步。

此后花费2亿元购买个人专用客机，在海南购置800亩土地等诸多扩张信息依次被披露。仅后者就涉及高达13亿的投资金额。

还在5年前，《福布斯》中文版就估算赵本山的年收入为1300万元，据说赵本山听后笑了笑：“我就能挣这点钱吗？”含糊的笑答，不管“这点钱”，还是“不差钱”，近些年，赵本山在多年前卷入足球变身赵董之后，已经开始娱乐资本和产业资本的交织跨越。

再有不足10天，赵本山将第20次站到中央电视台春节联欢晚会的舞台。同样的舞台，不同的是，本山大叔已经从一名朴实的小品演员，转型为一个花费十几亿元购地的传媒大亨。

鲜为人知的是赵本山背后，火红的农业文明产品背后的一整套商业演进路径。

商业模式：农业文明的商业传奇

2月3日，最新消息确认，小沈阳将赶上末班车参演2010年春晚小品《捐助》。参演春晚小品，对于赵本山来说，并不是意味着直接收益，不过，它却是本山传媒打出的重要一张营销牌。

在借助资本的过程中，本山娱乐帝国后面有着精细的业务分工和成熟的商业模式，这些是赵本山庞大的文化娱乐产业帝国成为一座高速成长的赚钱机器。

其实本山传媒的产业链远在春晚之外。“我们拍电视剧、拍电影，包括演员上春晚，都是一种提高演员知名度的方式。” 2月2日，本山传媒总裁刘双平在接受本报记者专访时透露指出，相关演员在知名度提升之后，又可以为舞台演出带来人气和收入。

从2003年辽宁民间艺术团成立，截至目前，本山传媒旗下拥有四家下属单位，分别是辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块，演出业、影视制作业、电视栏目业、艺术教育业。

消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。以沈阳中街“刘老根大舞台”为例，观看一场演出的普通票价就达两三百元。