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烟台万华:寡头战“拐点”

张天阔 烟台报道 2010-02-05 22:15:18
核心提示:被隔离在垄断技术的门槛之外,烟台万华不得不“被迫”进行自主创新。作为万华科研的负责人,当时三十岁刚出头的丁建生有一个颇有趣的头衔——消化吸收科科长。他的工作,就是对不时“罢工”的洋设备“动手术”,边拆边修边琢磨,“跟机器睡在一起”。

那么,MDI市场需求增长从高速转向平稳的拐点会何时出现?

廖增太的回答是,2015年。换言之,在烟台万华看来,MDI的高速发展期至少还有10年。

“化工的生命周期比较长,不像在电子行业,数字照相机出来,原来胶卷照相机就失去了市场,从目前来看,世界上没有出现可以替代MDI的产品。”丁建生说。在较长的产品生命周期中,化工企业所要做的,就是在技术和制造能力的支持下,不断优化产品、降低成本,形成比较优势。

然而,硬币的另一面,是化工行业的产品培育期,长于其他行业。这使丁建生不得不“吃着碗里的,盯着盆里,看着锅里,想着地里长的”,在他看来,处于化工行业之中,一个公司对市场和战略的考虑,至少要考虑到十年以后。

两年前卸任万华股份CEO,担任万华实业总经理,丁建生所做的,就是“未雨绸缪”,从产业链的上下游多元化中,为烟台万华寻找“10年后”可能的机会。“万华要做的,不只是产品的多元化,还包括产业链相关,技术相关、市场相关的多元化。”

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