2010年元旦后的第一个工作日，光明乳业（600597）发布公告称，已于2009年12月31日接到上海市商务委员会的批复，后者同意光明乳业的大股东——上实食品控股有限公司将其在该公司拥有的30.176%（计3.14亿股）股权全部转让给光明食品（集团）有限公司。

完成转让后，光明乳业的股权结构将从之前“大光明”（光明食品集团有限公司）和上实食品双雄鼎立，转变成“大光明”以近七成的股份一家独大。

作为上海国资系统的一颗重要棋子，光明乳业融入“大光明”，实际上也暗合了上海国资改革的基本思路。

按照上海国资委资源向核心主业和关键领域集中，充分利用资本市场进行强化主营业务、退出非核心业务的调整战略，成立于2006年的“大光明”作为上海国资旗下日后唯一的食品产业集团，自成立至今，整合就从未停止过。

对于“大光明”掌舵者王宗南而言，这已经是他第三次操刀上海大型国企整合：在执掌光明食品集团之前，他曾经担任上海百联集团的总裁，完成了这家中国最大商贸流通集团的整合及上市工作。更早一些，他主导了友谊集团的整合。

截至目前，“大光明”已经形成乳业、糖业、酒业、批发分销业、连锁商贸业以及现代农业等“5+1”核心主业，按照王宗南的设想：这些板块，都将打造成国内龙头企业。

对于核心业务之一的乳业，早在2007年初制定的发展战略规划中，大光明就确立了“重点发展”的战略，而这一战略运作和实施的核心，便是其旗下唯一的乳业上市公司光明乳业。

“这有助于光明乳业在今后的发展中，取得较好的战略和资金等各方面的支持”，中投顾问食品行业首席研究员陈晨分析称，如今，光明所处的乳业江湖也日渐复杂了。截至目前，乳业上市公司已超过10家，随着行业景气度逐渐恢复，整合便成了大势所趋。仅2009年后半年，乳品行业几乎每月都有一起并购案发生。

不过，由于三聚氰胺事件的影响，使得地方乳企势力得到了扩大，“整合起来更有难度了”，郭本恒介绍说。要在行业整合的大趋势中占据优势，光明乳业就得具备更加强大的资金实力，但仅就光明乳业而言，这方面的条件远远落后于蒙牛、伊利。因此，来自“大光明”的支持便必不可少。

事实上，并购也恰是“大光明”成立以来“做大主业”的关键途径之一。以糖业为例，光明食品在去年8月17日，收购了云南最大制糖企业英茂糖业60%股权，借此一举成为国内规模最大的产销一体化糖业产业集团之后，今年1月12日，又宣布正在与澳大利亚亚西斯尔（CSR）洽谈，意欲以约95亿元人民币收购后者的糖业和再生能源公司。