以我对各类跨国并购案例的分析与比较，稻盛哲学和经营体系，在并购整合领域是最具穿透力和效力的。他的“以心为本”的能量转换哲学和经营体系安排，一次次在京瓷公司并购整合的历史上被证明是高度有效的。从中概括提炼，可以归结出并购重组整合的东方实学。最近，我在与众多急于参加跨国并购的企业家的交流中谈及稻盛哲学，他们深感受用。而世人也期盼由稻盛和夫本人在日航传播稻盛哲学，用稻盛哲学武装日航的工作人员，以此完成历史赋予他的使命。
（文章出自上海证券报）
经过一个甲子的两会民主训练，政治家们总是能找到这些关涉国家福祉的重要问题，进行公开辩论，达致各方利益共进退的解决方案。越是重要的问题越是要公开讨论，每个人都是改革者。两会的“舆论场”已经形成。
缥缈
五岳散人
时寒冰
曹中铭
马光远
杨红旭
李银
柯志雄