愿景总归是愿景。虽然通过布局各个行业的“制高点”，陈天桥已经摸到了一把花色齐全好牌，但如何内外打通，将这一把牌码顺，却不是一件容易的工作。

一个常规的问题，便是如何保护今后借以贯穿连结五大马车的原创版权。去年年末，侯小强在北京奔走，向盛大的“合作伙伴”百度，就盗链、盗贴等侵权行为发起了诉讼。而这一类的风险不仅局限于盛大文学，今后盛大各个布局都会面临不同情况的斗争。比如，盛大游戏要捍卫自己的游戏版权，华友世纪要保障自己的音乐版权，盛世影业要维护自己的影视版权，而像酷6网这样的视频网站则要规避可能的侵权风险等。

目前看来，受制于大环境，盛大对于旗下原创版权的保护尚乏良策，盛大文学总裁吴文辉曾称，这一局面，将迟延盛大的脚步。

其次，即使拥有原创版权，是否能很好地互为所用，也同样是制约盛大发挥五驾马车协同效应的关键点。毕竟，在盛大内部，原创内容今后虽然可以在游戏、文学、音乐、影视之间流转，但在表现手法上却大有不同，这就要求改编者有极深厚的功力。否则，赚钱的游戏也有可能转化成赔钱的烂片，精彩的小说也有可能变成平庸的影视剧。这样的风险在好莱坞早有应验，影视导演Uwe Boll对《死亡之屋》、《吸血莱恩》等游戏大作的失败改编便是先例。

更何况目前在盛大内部，各个公司之间虽然看似联系紧密、但却不互为依赖。“盛大的各个公司是盛大文学众多客户中的一个。”侯小强介绍称，“我们的一个剧本、一个脚本，同样的价格可能会卖给盛大游戏，如果别的公司出价比它高的话，可能就要别的公司优先了。”

按照盛大自己的介绍，这样松散的合作模式被认为是有利于适当竞争的市场行为，“既保证了子公司的利益最大化，也兼顾了集团的利益最大化，而且避免了公司间磨合的问题。”

但事实上，这也反映了打通不同板块的难度，即盛大内部究竟应该建立起怎样的内容流转与利益分享机制，从而让各业务模块之间对选择内部流转和合作拥有积极性？如果没有更紧密的合作模式，盛大帝国很长一段时间里只能是分散在不同行业、偶尔关联交易的一个个独立山头。

因此，整合仍将是陈天桥长期的主题。“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。”陈天桥去年11月在盛世影业的发布会上如此说道。