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【编者按：曾掌管过深圳万象城29亿元项目的人，现在要管一家一户的农房改造；在万家超市管理全国供应商系统招商的人，开始管理几个小自然屯农产品从下种到上市的全过程；原来负责高压强电的业务骨干，如今做起了民用电；曾在大型房地产销售项目挑大粱、擅于成本合约、土地购置的专才，放下身段成了一名“村官”；曾在华润微电子负责项目、从买地到盖房子都干过的人，如今开始在集团层面协调华润慈善基金的筹集与管理……

即便有着现成的软硬件产业链，华润集团要破解“三农”这个艰深的国家命题，仍大费周折。不过，宋林确有企业家的思维逻辑。他意识到，成败在于“造血”，而非“输血”。由此，华润希望小镇结合了本地的产业链，推出农民专业合作社模式。

华润让希望小镇的村民集中统一采购农资，有效地组织生产，对产业项目进行集体表决并进行村民公示，并且统一对外注册农副产品商标，统一对外销售。同时，华润集团旗下业务部门将采购相当一部分的农产品——这无论是对华润集团，还是对希望小镇，都将是一个完整的、可持续发展的产业链。

如今，你我在华润万家超市里买到的小番茄，很可能就来自这个希望小镇。

当然，本报对华润造镇的观察，并不仅在于能在其他城市吃到百色的小番茄，也不仅仅因为这是华润一项企业公民公益项目的落地，更在于，这可能是一个推动农业组织重塑的新案例。

从某种意义上来说，华润是聪明的。尤其，在金融危机背景下开始解读央企和农村的关系。华润没有选错地方。】

在9月10日举行的华润置地品牌战略启动会上，华润集团董事长宋林首次公开展示了华润在广西捐建的首个社会主义新农村建设示范小镇。

这个希望小镇地处百色市右江区永乐乡西北乐片区，涉及4个自然屯7个村民小组，一期工程规划面积4.15平方公里，涉及人口348户1428人。

（百色华润希望小镇规划图）

其实，宋林的头等大事是要维持一家大型央企的整体收益与利润增速为30%—40%。华润集团之所以引人关注，正因其雄厚的财力源于累年的赢利增长。全国十二大利润中心，在同业中均属稳健、有可持续性的模式，其赢利能力数次获得国资委当家人李荣融的嘉许。而广西之所以引起华润关注，则因其是华润集团的重点投资区域，投资额达200多亿元。但华润百色打造的希望小镇，是华润慈善基金有限公司(下称华润慈善基金)的第一个社会公益项目，投入的5000万元全部由该集团员工和下属企业募捐而得。

根据公开资料，华润慈善基金于2008年10月在香港注册成立，成为华润集团统筹管理社会公益活动的平台。在华润慈善基金的牵头下，华润置地、华润水泥、华润医药、华润燃气、华润电力、华润万家、五丰行，华润集团旗下的这些利润中心们，全程全面参与小镇建设及产业帮扶。“华润系”被拧作一个“社会组织形式”的优势开始逐渐显现。