2008年，GE仍然取得了180亿美元的赢利，达到了公司历史上的第三高水平，CEO伊梅尔特计算过，历史上GE已经安然度过9次经济衰退与1次经济萧条，而在这次经济周期中，“放眼全球”成为其艰难时势下的优先战略，“全球多样性非常重要，因为它可实现收入的多元化并分散风险”。

作为世界上成长最快的经济体，中国市场理所当然被更多的全球CEO们所关注——在2009年，对中国市场的关注，绝不仅仅是高瞻远瞩式的畅想，更会是实实在在的业绩指标。2009年，不少跨国巨头们在传统主流市场将会继续遭遇麻烦，以东芝为例，新任社长佐佐木则夫8月初公布的行动计划中，遍布日欧的多处生产设施即将关闭，其中营收任务的缺口相当部分将会转移至中国，比如，他明确要求东芝笔记本在中国市场的占有率，需要从2007财年的4%上升到2010财年的7%。

伊梅尔特则幸福地谈及，去年夏天北京奥运16天的光荣绽放，“在巩固了与中国关系的同时，GE的多个业务平台共同获得了20亿美元的收入。”不久前，美国《时代》杂志亚洲版封面发出“中国能否拯救世界”(Can China Save the World?)的追问。那么，中国市场到底有多重要，不妨来听听那些被分析师和媒体们追问业绩预期的公司老总们的回答吧。

看哪，4万亿

每年的5－6月份，诸如IBM、SAP等IT公司都会在美国奥兰多召开各自的年度技术大会。公司的高管们在介绍新技术和产品时，也往往要展望业绩。2009年，如果你恰好在美国奥兰多参加这其中的任一场活动时，你可能会有身在北京的错觉。

每当分析师追问销售老总如何完成预期业绩时，几乎众口一词地说，“我们在中国市场有长期的耕耘，中国的经济依然显示出增长的劲头；中国政府4万亿的经济刺激政策，对我们而言，有很大的机会……” 在欧美日市场业绩止不住下滑时，中国市场成了一剂强心针。

ABB集团CEO昊坤(Joseph M. Hogan)迅速看到了4万亿刺激计划的机会，“我们了解到中国将投资1320亿美元，建立长达2.6万公里的电网，相关的电力设施和设备投资在2009年到2010年中也会进一步增加”，而这正是ABB擅长的领域，为此，ABB已经进行全面的准备，比如对重庆的变压器生产企业进行了产能扩充，以便确保重大基础设施建设项目的需求。

虽然快消领域的宝洁并不能直接从政府的刺激计划中得到什么，不过新任的CEO鲍勃·麦克唐纳则已经有了这样的遐想，“假以时日，如果我们能将(宝洁产品)在中国和印度市场的人均消费额提升至墨西哥水平，那将带来额外400亿美元的年销售额，”宝洁2008财年的收入约为800亿美元，等于再造半个宝洁。麦克唐纳的句式，让人想起100多年前，英国资本家的憧憬：“只要中国人每人每年需要一个棉织睡帽，不必更多，那英格兰现有的工厂就已经供不应求了。”