在现阶段，判断一个行业是否处于“地震带”上，有一个简易而实用的标准，即这个行业的产品和服务是否能数字化和在多大程度能被数字化，可数字化的程度越高，发生“行业地震”的可能性越大。

作为自然灾害的地震之所以危害性极大，原因在于即使你确切地知道它将要发生，但几乎不可能准确地知道它在什么时候发生。“行业地震”也有类似的特征。这容易导致处在“地震带”的企业常常只是以这样的方式对待这种风险——坐等它到来，然后“抗震救灾”。这种“风险管理”方式，其效果之微和代价之大，可想而知。

对于即将到来的系列性的行业地震和行业海啸而言，柯达的故事只是一个短小的前奏。但它的意义是重大的（只要我们不有意忽略这种意义）。越来越多的前兆事件在提醒我们，首先是在传统媒体行业，随后是在传统金融行业，将发生超乎我们预料的行业巨变（不管我们把它称作“行业洗牌”还是“行业地震”）。“在位企业”要想劫后重生，坐等、心存侥幸的应付显然不是办法。面对或许还有很久，或许明天就会到来的变局，以真切的紧迫感实现产业价值的基因突变，识别企业的隐性资产和隐性价值并使之“暗渡陈仓”，才是有效的解决之道，虽然要真正做到的确很难。