而哈电集团的主要竞争对手——东方电气集团位于四川省，以西南地区市场为根本，占据了国内水电市场份额的一半左右。“哈电集团通过重组昆明电机，进入到东方电气的腹地，将对水电市场格局产生巨大影响。”一位参与重组的人士评论说。

记者就此多次致电哈电集团宣传部，对方不予置评。

电力装备制造基地

作为今年昆明市国资改革的重要一步，引进哈电集团将使昆明市电力装备制造业一举跻身业内顶尖行列。

据昆明市国资委副主任李强介绍，“盘活存量、吸引增量、做大总量”与“靠强、靠大、靠外”是此轮昆明国有企业改革的战略。

李强举例说，假设一家国企净资产有2亿元，如果我们卖，那么顶多只能卖2亿多元，如果采取增资扩股的方式，吸引外来战略投资者，就使得资本总量增加了，这在本质上有别于卖的模式。而引进哈电集团重组昆明电机，正是这一思路的具体体现。

昆明经过上一轮国资改革，一些支柱国企的效益在2006年逐渐好转，“昆明电机厂基本没有负债，但我们考虑到国家对于基础装备制造业必然要有一个整合，而行业内的中小企业肯定面临洗牌。所以昆明市国资委未雨绸缪，率先引入行业龙头对本地国企进行整合。”李强说。

从2008年中开始，昆明市国资委就会同昆明电机与哈尔滨电机厂有限公司进行多轮谈判，“其间，有不少纯资本的股权投资者、也有一些行业内的战略投资者希望入主昆明电机，但最终还是与哈电集团就合作方式、发展目标形成了共识。”昆明电机厂一位人士说。

李强表示，此次重组之后，昆明电机可以引进发展所需的10-30万千瓦或者更大功率的大型水力发电机等设备的核心技术、知名品牌和强大市场；同时也有利于促进昆明市电力装备制造产业跨越式、超常规的发展。

就在不久前的6月中旬，中国西电集团重组云南变压器电气股份有限公司(下称云变电气)的协议也在昆明市国资委的推动下完成。

李强评价说，哈电集团、西电集团分别整合昆明电机、云变电气，将为昆明未来打造电力装备制造基地奠定基础。