2008年以来，金融危机使得对出口依存度达到50%的中国纺织业进入寒冬。

数据显示，2008年，中国纺织企业，尤其行业中占比70%的中小企业，平均利润率从2007年的1.48%下降到了0.1%。

山东如意也未能独善其身，2008年的营业收入和利润分别较2007年下降0.99%和15.68%。

2009年4月，邱亚夫参加某电视节目时表示，“中国的纺织行业目前还处在制造的低端，由于各项成本的提高，使得制造的利润压缩得几乎微乎其微了”，而“向微笑曲线的两端去提升”是一种出路。

早在2008年，邱亚夫就曾对媒体坦承，“山东如意在2007年上市A股市场后，我们感到必须有超常的手段、超常的速度来发展。所以，在去年，我们有几个超常规的做法：2007年7月，在香港组建柏林国际集团，并在深圳成立柏林国际服装设计代理销售(深圳)有限公司，迅速成为ITAT的最大供货商。”

渠道被认为是山东如意与ITAT合作的一个目的。

去年下半年，本报就曾获得消息：邱亚夫有意接管ITAT。但此后，这一计划又暂时搁浅，直到目前再次被提上日程。

6月26日，邱亚夫在香港参加ITAT的第二次董事会，入股一事在会议讨论之列。

“即使谈不好，我还是要受托经营。”邱说。

不过，上述马先生认为，“ITAT的店铺位置并不好，如意投资5个亿来买它的渠道的话，我认为有点不可思议。”

一位接近山东如意的人士分析，“5个亿投的方式有很多种，比如，ITAT现在缺货，如意可以拿货当作投资。”

早在2008年9月，如意集团一位内部人士曾这样想象，“有可能的话，ITAT会白送给某个企业也未尝不可”。

该人士分析，“ITAT做不下去了，基金公司不再投了，于是找山东如意做，因为山东如意有完整的产业链，在业界也出名，基金公司为了让ITAT再起死回生，再继续进行风险投资。”

事实上，邱亚夫代表的“如意系”与ITAT之间一系列的暧昧动作让两者的关系扑朔迷离。

2007年6月，在柏林国际服装设计代理销售(深圳)有限公司的开业仪式上，ITAT董事局主席欧通国曾作为嘉宾发表讲话。同时，柏林国际集团还与ITAT当场签订长期战略合作伙伴协议。

2008年初，在ITAT与供应商的第四次联谊会上，柏林国际获得“最佳和谐共赢企业铜奖”，奖品为一辆宝马320i。

山东如意集团的一位员工也曾将柏林国际服装设计代理销售(深圳)有限公司与ITAT比喻为“利益共同体”。

在山东某县2008年3月的一份招商引资工作汇总单上，记者看到，香港ITAT集团、香港东联有限公司与山东如意集团合资10亿元，投资25万锭的紧密纺项目，于2月18日签订设备订购协议，项目占400亩，已在开发区选址，2月底开工建设，7月份完成厂房建设。

而ITAT的前CEO李伟曾是山东如意集团的副总。