在供应商方面，只保留少数原有供应商，“既然如意接管了，要发挥如意的产业优势，大部分的产品要出自如意集团。”

其中一个问题是，邱亚夫及其团队接管ITAT之后，如果大部分产品由如意集团供应，如何保证ITAT及其股东的利益？

ITAT的原投资方，包括蓝山资本(中国)、摩根士丹利、美林(亚太)等，他们同意邱亚夫等人接管ITAT，并引入新股东又是出于哪些考虑？

2008年2月，ITAT在港交所的首次聆讯告吹。在此之前，本报《ITAT进入静默期：奇迹还是骗局》的文章首次对ITAT模式、财务数据等多方调查并大胆质疑。

ITAT从此被推上风口浪尖，后又相继传出财务造假、与投行“断背”等丑闻。

不仅上市梦被摔得稀里哗啦，ITAT在经营上也出现拖欠供应商货款、物业租金、员工工资等系列问题。

能退出风波不断、风雨飘摇中的ITAT，对于蓝山资本(中国)、大摩、美林等私募基金来讲，或许是求之不得的美事。

一位VC这样分析，“从投资人的角度看，他们当然希望能有一些外力帮他们苟延残喘，不可能就这么看着它(ITAT)死吧，说不定还能发生点什么奇迹，能帮他们退出。”

那么，如果如意出资5亿入股，蓝山们会否趁机抽身？ITAT董事局主席欧通国告诉本报，“不会啊，怎么会退出呢”。

此前如意的一位员工也表示，“在这个关键时期，各个股东应该是团结一致的，他们退出怎么行？”

ITAT的内部公告宣称，邱亚夫接手之后，希望“通过半年的调整，使ITAT重新走上健康发展的轨道，争取在两三年内上市”。

但如何上市是个问题。或许山东如意的上市平台可以发挥作用。但邱亚夫明确表示，将用如意科技投资ITAT，而非山东如意。

如意与ITAT之间的暧昧

有人对邱亚夫接手ITAT并不乐观。

前述徐姓财务顾问人士就是其中一个。“说实话，对于ITAT这样一个劣迹斑斑的公司，这种所谓的营救，我是不太看好，救活的可能性很小。”

“我承认如意面料的确做得不错，公司也比较敬业，但是玩这么大的转型，让他们去做服装零售，基本没什么优势可言。”一位长期关注山东如意的刘姓分析师很纳闷，“他们有什么理由能比ITAT原来的人经营得好？”

而对于如意科技拟投资5亿入股ITAT，ITAT的一位个人投资者马先生(化名)不无惊讶，“这是不是有点天方夜谭？”

“现在江浙一带，有很多服装品牌，有些比较响亮了，前段时间贷款比较困难，特别是出口企业，如果山东如意花5个亿的话，不要说中小企业，对于大服装企业来说，都很来劲的。”马先生认为，如意这样的知名品牌与ITAT合作并不匹配，也不值得。

邱亚夫为何钟情ITAT？至7月3日本报截稿，记者两次拨通邱亚夫的手机，邱以“没时间”、“吃饭”为由挂掉电话，此后即不再接听电话，也未回复短信。