从2008年起，曾经“疯长”的ITAT就开始超速“瘦身”。

记者从ITAT的一家供应商获得的资料显示，仅2008年8月，ITAT就关掉29家店铺。截至2008年9月1日，ITAT在全国营业的分店共749家，其中时尚店11家，百货会员俱乐部130家，国际品牌服装会员店608家。

官方网站显示，截至2009年5月22日，ITAT在全国的时尚会员店为10家，百货会员俱乐部为103家，国际品牌服装会员店还剩513家。

常理来讲，鲜有哪个商家愿意主动关掉生意兴隆的店铺。

据报道，ITAT自己也对外承认，“没钱了”。

不仅如此，在ITAT疯狂的扩展速度下，其管理隐患也日渐暴露：分公司挪用公款、分店人员“借机截留营业款、私呑货品”等违法行为均有发生。

山东如意集团的一位内部人士此前就曾告诉本报，“ITAT的欧老板向我们求助，希望我们能接管ITAT。”

邱亚夫是谁？

在纺织领域，“如意”这个名字似乎并不陌生。

2008年8月，中国纺织工业协会发布的“2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单显示，按主营业务收入排序，山东如意科技集团位居第13名，紧随其后的是杉杉投资控股有限公司。

山东如意(002193)主要从事毛精纺呢绒的生产、销售，产品大量出口到美国、英国、日本、加拿大等20多个国家和地区，2008年的销售额约达5亿元。

资料显示，山东如意毛纺集团总公司是山东如意的主要发起人，后改制为山东如意毛纺集团有限责任公司(下称山东如意集团)，目前是山东如意的大股东，占股28.5％。

2000年，山东如意集团债转股后，自身不再从事生产经营性业务，成为一个投资控股型的企业集团。

为避免跟山东如意有同业竞争，山东如意集团还出具了《避免同业竞争承诺书》。

而山东如意科技集团有限公司(下称如意科技)又是山东如意集团的第三大股东，持有24.46％的股份。

如意科技是一家中外合资企业，主要经营服装加工、棉纺、印染等业务。不过，其经营范围还包括：销售山东如意的产品、企业投资管理(管理有投资关系的企业)等。

2008年的财报显示，山东如意最大的客户就是如意科技，对方贡献了其全部营业收入的16.05％。

邱亚夫正是山东如意的董事长，山东如意集团董事、总经理，也是如意科技的董事长。

两三年内上市？

目前，邱亚夫及其团队还未公开针对ITAT的改革方案。

某知情人士告诉本报，邱亚夫的初步计划是，要对ITAT的整个销售网络进行全面改造。

首先，“铁三角模式肯定不铁了，模式上的一些东西要全部推倒重来。”该人士称，邱亚夫还计划关掉ITAT位置不好的店铺，“但关一个肯定要开一个，保证它的数量规模”。同时，“服装的档次、质量和价位也要全面提升”。