如意系将接手ITAT？

本报记者的独家调查显示，事实将可能如此。

本报记者获得的一份资料显示，2009年6月15日，ITAT内部公告称，6月9日的股东会、董事会研究公司现状及公司发展事宜，决定引入新股东，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展，聘任邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席，旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。

6月26日，本报记者拨通邱亚夫的手机，对方证实，“现在我们的团队已经接手了”。同时，如意的确有意出资5亿投资ITAT，“但还没谈好”。

“这有什么不好呢？如意跟我们这样合作不是很好吗。他(邱亚夫)是专业做毛纺、做服装的，挺有经验的一个人，他是全国人大代表来的，这不挺好嘛。”ITAT董事局主席欧通国接受本报记者电话采访时表示。

ITAT的投资方之一蓝山资本(中国)创始合伙人唐越以“我们不评论这些东西”为由挂断电话，而另一个投资方摩根士丹利也拒绝对此回应。

ITAT困局

“从去年9月到今年4月15日之间的货款到现在还没跟我们结。”ITAT的供应商晋江享佳斯服饰的一位人士称，高达几百万的货款收不回来已经危及到其公司的生存。

被ITAT拖欠货款的不止享佳斯一家。

广州凯威尔制衣有限公司表示，目前也被ITAT拖欠货款。

而在ITAT2008年初举行的第四届供货商联谊会上，这两家公司还是获奖的供应商。

据悉，今年5月底6月初，在ITAT的供应商“讨债”风波的鼎盛时期，不少供应商甚至在ITAT深圳总部长期蹲点讨债。

“做连锁店的哪个不会欠供应商钱呢。沃尔玛有没有？家乐福有没有？永远都会有。在西方国家，你去百货公司看看，最大的(百货公司)，6个月、3个月结算，很正常。”对于欠供应商的货款，ITAT董事局主席欧通国似乎认为理所当然。

除了货款，ITAT自2008年以来时常被爆出拖欠员工工资的消息。

ITAT在其内部通告中坦承，目前“工资、房租、商品货款都有拖欠”。

自成立以来，ITAT的经营业绩就一直饱受争议，其“生意不好”已经成为众多人达成的共识。

“ITAT、PPG等靠低价吸引消费者的模式本身就违背了服装行业的发展规律。”北京一位有过服装经验的徐姓财务顾问人士认为，这种模式的消费者忠诚度不高，进而导致企业不得不靠广告吸引更多人进行第一次消费。

ITAT的确曾在广告营销方面花费了不少心思和财力。

2008年，ITAT先后在北京、香港、深圳举办数场《和谐社会颂神洲——ITAT音乐会》，规格很高，规模也很大。

官方网站显示，2008年，ITAT还在澳亚卫视、广东电视台、亚洲电视本港台投入大量广告。

这些费用支出一定程度上给ITAT的资金链带来压力。

实际上，大量的广告投入并没能阻挡ITAT战线的迅速收缩。