20年前，章方良是华中科技大学化学系的老师。钟晓林是华中科技大学机电系的学生。

20年后，章方良是国内最大生物CRO公司金思特科技的创始人。不久前，钟晓林任管理合伙人的风险投资基金凯鹏华盈(KPCB)注入1500万美元，成为其投资方。

两者人生路径的交叉始于章方良的创业。

2002年，他决意离开工作七年的先灵葆雅，和其他两位创始人创立了一家生物CRO企业，并依靠自有资金发展了四年时间。

如果了解章方良的过去，可以发现从1980年开始至今的大部分时间中，他都在学校中度过。他的角色也很简单：学生、教师、制药公司研发人员。

他在国内设立公司地址时，并不是各地纷纷建立的“药谷中心”，也不处于一线城市。他在选址时还考虑到人文环境，他甚至提及公司环境要远离像上海那样快节奏和加班生活的城市。

与这种“悠然心境”相反的是，这几年国内CRO行业中，风险投资案例接连不断，总数不下10起，甚至钟晓林还“热情”地把生物医药行业称为“继互联网后的新一轮创富机会”。

在日益激烈的行业竞争中，章方良从容节奏的底气来自金思特每年约50%的增长，其国内员工数从2004年的5名膨胀至600名。

成本，成本

2002年，章方良、王鲁泉、王烨三人在美国注册了Genscript公司。

章方良出身湖北，上世纪80年代辗转于成都、南京求学，直到1987年毕业到武汉华中科技大学任教。

也是在那个时候，KPCB合伙人钟晓林正在华中科技大学就读。

章方良当老师没多久，就去了美国杜克大学继续求学，继而获得杜克大学生物化学专业博士学位。毕业后，1995年至2002年期间，他在美国先灵葆雅工作。

在那里，他结识了同事王鲁泉，后者从事生物信息学工作。后加入的创业者王烨2000年才到美国，在章方良眼里“非常能干”，有销售才能。

最初，他们的商业模式极为简单：在美国接单，国内供货商供货。公司的架构也只是离岸结构。

2002年中国的CRO市场，章方良看到的是：做化学(CRO)的很热闹，而生物(CRO)在国内很弱。

起步于2000年的药明康德当时已在业内崭露头角。

专业使然，章方良自认“化学玩不起来”，于是主要切入生物CRO市场。

渐渐的，这种架构无法满足章方良的业务发展。当时主要出现的问题是，与供货商多有接触后，发现两者对业务发展所持的观念不同。另外，供货的质量有时会因为供货商人员的变动而有所波动。

而随着业务的发展，供货质量更需要上一个新台阶，在国内建设一个基地变得重要起来。

于是，章方良从美国新泽西回到国内，并创立了金思特。选址时，还破费了一番心思。

如果只是要建立一个小的实验室专注于做药物开发，那么上海是最好的选择。