“深淘滩”中的“滩”指的是风栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后这里会有沙石淤积，必须每年勤修。“低作堰”指的是飞沙堰要低作，切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法。飞沙堰过高，虽然枯水季节宝瓶口可以多进水，但洪水季节却会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。为了保证枯水季节的灌溉用水，每年必须淘滩淘到一定深度，不可有任何懈怠。为此，相传李冰才在河床下埋石马，明代起改埋卧铁，作为深淘标志。

任正非提出的“深淘滩，低作堰”，可以有多重意义的解读。

“深淘滩，低作堰”是对华为商业模式的一种概括。高科技企业“高投入，高回报”的传统商业模式已经深入人心。当科技企业持续在研发上“高投入”，形成了一定形式的成本优势时，企业无不正大光明地把“高回报”装入袋中。有些巨无霸一旦形成垄断，还千方百计地制造壁垒，压制创新技术的应用。任正非不认同这样的哲学。去年中国电信CDMA网络工程招标，朗讯、阿尔卡特、北电等巨头纷纷投出了70亿元—140亿元的标，而华为却只报出了7亿元的超低价。一时间华为“裸奔”、“不正当竞争”等评论铺天盖地，而任正非很淡然。他认为，这既是华为成本优势地头力的集中体现，也是华为一贯经营战略的具体体现。华为历来秉持的是“低作堰”原则，与运营商形成共生的关系，用低价格减轻运营商的成本压力，让利给运营商，赢得其长期信任与合作，最终定能取得合理的回报。

“深淘滩，低作堰”是对华为内部运营模式的一种概括。从一线摸爬滚打出来的任正非，最重视一线的“深淘滩”。当公司一个一个的业务现场都具备了很强的突破能力，都能做到精进、极致时，作为所有业务现场突破能力的集合，即公司竞争力就会特别强大。而要形成这样一种局面，最为重要的是业务现场的所有层级的高管都能戒掉颐指气使的工作方式，真正作为一线的服务生或仆人而存在，这样就会形成心身合一的氛围。任正非作为创始人，从来不缺乏贴近一线的激情和对一线的敬重，企业的命脉在一线。任正非的意识从不停留在理念和哲学层面上，他习惯于把意识化为具体行动。作为创始人，他不断缩小自己的持股比例，不断扩大着华为股东的群体，并不断把公司利润转移为员工的福利，以至于华为的高工资成为中国的一道独特风景。当然，这样持续一贯的做法也产生了一些副作用：华为员工常常成为社会不良分子打劫的对象。

“深淘滩，低作堰”还是对华为学习型组织的一种概括。任正非是一个学习能力很强的人，学习能力强的一个最重要的标志，是能够随时清空那些既定的经验和做法。20年来，华为从一个2万元的小公司跻身世界一流公司军团，是中国现代企业史上的一个奇迹。而任正非却能清醒地认识到，现在到了一个转折点，到了要否定华为以前成功的经验、做法、体制、流程等等既定东西的时候了。华为只有“低作堰”，才能把公司积沉下的淤泥不断排除，才能让华为保持一双单纯的眼睛，才能把公司外部新的东西不断引进来。有了这样的氛围，才能使华为上下坚定不移地“深淘滩”。他呼唤地头力，呼唤一线追求极致的创造，就是这种不断精进精神的体现。