近日，有网友爆出由公安部消防局主办的“中国消防在线”网站上，河南开封消防支队与漯河消防支队的宣传稿件如出一辙，不同的是发言人由漯河政法委书记换成了开封市副市长，引起网上一片哗然：连一个短短的讲话稿都不能自己起草，还能干什么！

看上去这是个偶然事件，实际上却极具代表性。目前，抄袭已经成为一种压倒性的风气。这种风气是这样的猛烈，以至于我们的科学家都已经不独立做实验了，而是把别人的实验克隆过来了事。至于企业，抄袭更是家常便饭，没有什么新奇的。企业像温水中的青蛙，在不知不觉中遭遇了灭顶之灾。

只有少数清醒者在努力挣脱这个束缚，任正非是其中之一。

挣脱枷锁的那股狠劲

很多企业的董事长和CEO在遇到问题时，都会自然而然地把问题交给他的团队。团队接到指令后，就开始广泛寻找解决办法，例如找咨询公司提供咨询报告。对公司运营完全隔膜的咨询公司接到这个订单后，可能去找以前的工作案底，或者借鉴其他公司的成功案例。这些不懂企业运作的项目人员在一个格式化的框架内，添加上委托公司所需要的信息。最后，公司老板再依据这些二手材料，做出“英明”决断。没有人再耗神费力地进行独立观察和独立思考，这种剪刀加浆糊的思维范式已经泛滥成灾。

经济萧条时，最深切的危机不是订单减少，而是人们停止了独立观察和独立思考。人们的脑子已经被二手货充斥，不能辨别东西南北了。人们的习惯和一系列成见已经形成一座座大山，将自己的心智压扁了，难以轻松自如地看待事物。

任正非意识到，在这个已经被严重污染的、二手货充斥的世界里，他的高管团队甚至包括他自己，都已经习惯了接收二手货，开始在二手货的海洋里感觉温润自在，却忘记了这些二手货已经远离了现实世界，已经成了把握真实的迷障。

凡是有人的地方，都有造庙的冲动。一个5000人的平台和一个3个人的平台，不可同日而语。总有一些理由，使得一个个平台按照组织机构的惯性在扩大。为了保证体制完整有效地运转，华为的部门越来越多，人员越来越多，干活的却越来越少。高级主管开始依赖他的团队，一种官僚气息蔓延开来。

任正非被憋闷坏了，他要挣脱强加在他身上的所有锁链，即使这些锁链是成功的副产品，他也在所不惜，他知道这是创造者的唯一道路。

深淘滩低作堰

任正非清楚，一线团队能否承当，还在于公司文化形成的场。如何打造华为公司文化场，使得一线团队勇于承当？任正非想到了都江堰，想到了李冰父子治水真经“深淘滩，低作堰”。

都江堰是中国历史上最激动人心的工程，历经2260年而不衰，是当今世界年代久远、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。与之兴建时间大致相同的古埃及和古巴比伦的灌溉系统，以及中国陕西的郑国渠和广西的灵渠，都因沧海变迁和时间的推移，或湮没，或失效，唯有都江堰独树一帜，源远流长，至今还滋润着天府之国的万顷良田。都江堰所以能够持续至今，还要归功于李冰父子治水留下的清明智慧“深淘滩，低作堰”。