易洋羊说到的这位财务专才便是安。不久前，在志愿者山鬼的家里，笔者见到了安。安十分干练，语速极快，是标准的职业女性。

2005年初，安就和安猪在网络上认识，安十分认同低成本运作的运作模式，“高额成本不一定带来好的效益”。2008年底，“不能接受平庸和常规”的安毫不犹豫地加入了“多背一公斤”全职工作团队行列，全权负责财务管理等工作。

在安看来，企业里的职务有标杆，而在NGO里没有参考系，没有下属，更多的是学习、分享和快乐。“付出者就是收获者，这里的发展空间是无限的，我是在为梦想而来。”安说

“安的加盟是‘多背一公斤’迈向社会企业方向具有战略性的重要一步。”对于安的加盟，安猪一直暗自庆幸。

安目前的工作具体包括三项内容，首要任务是筹资，然后是成本核算（包括预算管理），最后是与企业的合作。在安看来，筹资的工作对保持NGO的发展有举足轻重的作用。

筹资渠道一般有三种：一种是来自社会的捐款，这具有很强的偶然性。第二种是来自基金会，由于“多背一公斤”还处于自身品牌的建设过程中，如果和不同的企业合作，那么品牌合作有一定的风险性，但和联想这样的大企业所进行的公益创投的合作是一个良好范本。第三种是运营所得，比如，帮助一些企业所进行的公益营销，一部分费用直接给受益人，另一部分则按比例给这些公益组织，即是运营所得。

安自己有一个企业的数据库和通讯录，会把不同的企业进行分类并即时更新，通常会向那些财务状况良好的企业发邮件，请他们先看看“多背一公斤”的网站，如果对方有兴趣，则请他们继续看邮件下面关于进一步合作的内容。

“用发邮件的方式会使对方有一个了解‘多背一公斤’的缓冲时间，如果他们有兴趣，会主动联系我的。”安说。

可是，由于不了解，所以公众对NGO的认识会有很多疑问或者误区。比如，很多人觉得NGO做公益没有费用支出或者不需要太多的费用。

对于捐款的用途，有些人也存在一些疑问。“很多企业可以接受把钱捐给孩子，但不能接受把善款给NGO员工发工资。在他们眼里，公益组织的全职工作人员不需要任何的物质报酬，否则怎么叫公益组织和公益活动呢？”安说。

同样，很多人也接受不了NGO帮助企业进行公益营销所收取的管理费。另外一些人则认为，NGO按照法律规定可以收取10%的费用，因此觉得NGO“不差钱”，不会存在财政方面的困难。

安告诉笔者，事实上，为保障NGO稳健和持续的发展，费用支出是必要的。比如租用办公室的费用、行政费用等，人力的成本也是其中的一大块，这都需要财务支出。对大部分NGO，尤其是民间NGO组织来说，真的“很差钱”。