按照新公司的预测，天际网2009年在中国市场的收入目标是超过2000万元，而整个新公司的收入将超过亿元，新公司有望在2009年底实现盈亏平衡。

林廷翰表示，LinkedIn覆盖的主要是英语国家，Viadeo是欧洲各国市场，天际网主要是在中国市场，“我们合并的目的不是通过一个平台把各地人吸引进来，而是要深入地本地化”。

抱团过冬

林廷翰告诉记者，“过去两年我们一直在寻求资本合作的机会，除了与Viadeo的接触合作外，我们还与3家规模更大的美国公司有过接触。”

2008年初，有消息称，天际网与谷歌、新闻集团等的管理团队进行接触，随后天际网宣布与谷歌达成就Open Social的合作。

林廷翰称，最终天际网还是选择了Viadeo，“因为这是两家职业SNS的合并”。据悉，天际网与Viadeo的接触已经有几年的时间，2007年11月底，Viadeo曾与天际网在不涉及资本运作情况下进行产品资源分享。但是在2007年底的战略合作后，双方从开始谈判合并到形成最终的律师文档只用了不到半年的时间，这中间显然有来自于金融危机的影响。

虽然天际网目前暂未盈利，但林廷翰称，在盈利方面已经有所规划：将依赖精准营销广告、人脉招聘，以及高级会员收费三方面获取利润。

林廷翰表示，“这几年有不下20家尝试做这一块儿(SNS)，结果都垮掉了，其中大部分都是没有足够的耐性，采取各种方式拉上大量无效的会员，而新浪、腾讯也要进入SNS领域，但大家做的依然是娱乐交友类SNS”，而天际网主打的是职业SNS的细分市场。

目前，天际网已经开始精准营销广告业务。在林廷翰看来，天际网具有众多的职业人士资源，“是比较有价值的族群”，这是天际网有望早于其他SNS网站盈利的条件。

他给记者打了一个比方，在精准营销广告方面，如果你想让1000万人知道肯定是去门户做广告，但如果是高端品牌要定位高端人群，那么我们的定位更加精准。

为了确保自己覆盖的群体的职业性与商务性，过去几年天际网放弃了用户增长最快的学生和交友SNS市场，没有像交友型SNS校内网、海内网等抢占高校资源，维护职业与商务SNS的职业人士氛围。

林廷翰表示，“原则上不拒绝学生进来，但是他们占的比例在会员中应该有所控制，我们需要的会员，既是利益的寻求者，同时也是利益的提供者，而学生基本都是价值的寻求者，所以一旦会员中大量是学生就会有问题。”

据悉，Viadeo此前主要有三种盈利模式：会员收费，每月5-6欧元费用；精英招聘以及正在测试中的广告模式，这些模式都可以复制到天际网在中国市场的拓展中。

此外，在与Viadeo合并后，2007年双方推出的“中欧通”业务准备再开发，体现形式需要再改变，这也是公司未来潜在的盈利点。