而“环球路线”则意味着在出口这张“饼”越来越小的时候，让价格作为一种“筛选工具”，使得有实力的厂商能够存活下来，这就好比企业在经济危机时期，首先是裁员而不是降低工资，如果统一降低工资的话，那么那些优秀的雇员其实比劣质的雇员“贬值程度更大”，优秀者会离开企业，劣质者继续留在企业，造成企业生产效率变得更低，命运更加艰难。所以企业的理性行为是，裁员，对存留者慎降薪——这也是有效工资理论的基础。

有趣的是，根据《世界经理人》1月22日－2月29日向8900多家中国制造商进行调查显示，在回答“应对当前经济危机的策略”选项时，仅有21％的企业选择了“削减成本”，而有22％的企业选择了“改进质量/提高效率“，有21％表示“树立品牌提高负加值”。

环球资源经第三方向全球买家进行问卷调查结果显示，虽然有超过43％的海外买家表示2009年将减少在中国的进口值，但仍有40％的海外买家表示进口值会增加。我们认为，成熟市场依旧决定着中国出口厂商今年的命运。而高度集中的成熟市场买家只会加深其他遴选供应商的苛刻，而非宽容——中国出口企业需要对不同理念做出必要的抉择。