联想为什么要两次踏入同一条河流？

“2007年，联想移动业绩不好的原因有三，一是整个手机产业受山赛机的冲击，市场竞争激烈，二是当时的管理层不愿继续投入手机业务，三是联想移动以事业部的方式存在于大联想体系内，这样的管理体系有问题。”

11月30日，联想集团（HK.0992）董事局主席柳传志接受本报记者采访时如此解释了两年前“出售”联想移动的动机。

“联想有一个判断，移动互联网将快速发展，回购联想移动有利于联想布局移动互联网。”11月27日，联想集团CEO杨元庆如此解释了2亿美元“回购”联想移动的原因。

令人玩味的是，布局互联网，这在联想历史上也不是第一次。2001年，联想曾定下三个新的发展方向：互联网、IT服务、手机业务。在随后的三年里，联想总共投资超过12.5亿港元，其中投资于互联网业务超过10亿港元，投资手机与IT服务业的分别为1.5亿港元和1亿港元。只不过，此后几年，联想又依次淡出了以上业务。

彼一时，此一时。联想内部对战略反复的通常解释是，回购联想移动，是柳传志启动二度多元化战略的开始。

说客柳传志的逻辑

2008年1月卖出，2009年11月买入——谁赚了，谁赔了？

两年间，联想移动有过两次“转手”：一是2008年1月31日，联想集团宣布将联想的手机业务（联想移动）以1亿美元的价格出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer，以上四家股东分别占股45%、30%、15%和10%；第二次则是2008年年中，联想移动CEO吕岩及公司其余骨干以1200万美元和400万美元的代价分别从Ample Growth鸿长企业及弘毅全资控股的Jade Ahead手中购入联想移动15%和5%的权益。

这一回是第三次转手，吕岩等当年1600万美元购入的20％股权变现为4000万美元——看起来赚钱的买卖，实际并非如此简单。“公告”显示：08年全年，联想移动税前及税后纯利分別约为人民币3400万及3000万元；今年上半年，税前纯利已达到约4000万元。而联想移动出售之际，是一个巨亏的窟窿，2007年全年，税前及税后亏损分別约为2.35亿元及1.84亿元。

快速扭亏很重要的原因就是弘毅投资为首的投资机构以借款方式，支持吕岩等人管理层购入公司股份，柳传志说：让管理层持有股份，是弘毅投资的一个特色，能发挥管理层的能动性。

“如果上市的话，管理层与投资都能得到相当不错的回报，从联想移动独立两年来的表现看，发展趋势比预期的还要好。上市没有问题。”柳传志亦亦认为原管理层亏了，因为联想移动原确有计划于2011年上市。

“赚到了”的联想，如何做到的呢？

联想公司解释说，柳传志颇费口舌地说服了除联想控股外的其他基金，联想还得说服除弘毅、新迈之外的其他投资者。柳传志透露，回购过程中，他做了很多说服工作。一是说服联想弘毅投资总裁赵令欢，二是说服以吕岩为首的管理层。