他们的做法是，既然公司自己组建的团队做不来，那我就内部发掘或引入创业者来做，公司只是给他提供外部支持。

搜狐畅游就是如此。王韬原本是新浪旧将，张朝阳虚位引入，委以重任，并容忍其失败不断注入资金。对于创业者而言，依托搜狐，王韬既不需要考虑工商、行政等繁琐问题，还借助了搜狐旗下游戏网站17173的力量。如此算下来，大大增加了创业成功率，虽然创业者没有像张朝阳、丁磊、陈天桥等上一代创业者那样对企业绝对控股，《天龙八部》成功之后，张朝阳按照承诺分拆上市，王韬也获得公司14.6%的股份，成为众人艳羡的亿万富豪。

据说，在畅游上市之后，众多游戏公司人心思动，纷纷将王韬作为效仿榜样。巨人等网游企业也都将游戏团队独立成子公司，以备未来成长甚至独立上市。

如果内部做不好，又找不到创业团队，那就干脆把业务交给别的公司来做。比如，新浪的CRIC模式则是盘活存量，将既有的一个房产频道与易居中国合并，新浪房产原来只靠广告卖钱，用户数据库无用武之地。现在，新浪找到了好的合作伙伴。一个市值20亿美元的上市公司就此诞生，新浪坐享公司33%的权益。新浪旗下还有众多频道，都是未来曹国伟可以分拆的潜在对象。

2009年，或许是中国互联网创业史上的一个分水岭。是就此投入大公司怀抱，背靠大树好乘凉，还是坚持独立自主，艰苦奋斗，创业者们需要仔细考量了。一个可以预见的未来是，中国互联网会出现更多王韬类的“傍大款”式创业者。

（文章来源：中国企业家）