作为一个与英特尔战斗了20年的女人，威盛集团董事长，台湾女首富王雪红的道路注定不平坦、不平凡。

12月8日，王雪红获得“年度华人经济领袖”奖，是唯一获选的女性。会后接受本报记者采访时，王雪红回望过去20年，她十分感慨：威盛致力于高科技产业20年，一直战战兢兢，如履薄冰，却也一直坚信中国能拥有核心技术及自主创新的能力。

创业二十年，在IT产业领域，王雪红与同时代的中国台湾企业相比如此不同。台湾企业最著名的模式是代工模式，最典型的是郭台铭的富士康，其次是品牌企业，比如宏碁、明碁。王雪红与威盛，却在新的战场上，与PC霸主英持尔争夺PC的心脏阵地。

过去二十年，王雪红经历的是一场最残酷的战斗，而今，威盛更成为全球唯一一家横跨CPU、GPU和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。在计算终端多元化时代，这将转化为实力。

与竞争对手相比，王雪红手里总多一张牌。与英特尔相比，她多的是GPU；与AMD相比，她多了移动通讯芯片。

除了与英特尔竞争之外，王雪红还在与自己打仗，即打造全价值产业链。今天，威盛集团旗下除了威盛电子之外，还包括宏达、全达、建达、多普达、威红、威汉等30余家企业，业务除包括芯片设计外，还涵盖PC、手机、PDA的生产、制造、销售、代理。

王雪红说，全价值产业链思路来自于父亲王永庆，王永庆一手创办了台塑，其成功的秘诀就是在打造价值石化产业链。

外人看来，身为“经营之神”的女儿，王雪红是含着金汤匙出世的。但对王雪红来说，身为父亲三房妻室的9个子女之一，创业没有得到父亲一毛钱资助，“王永庆的女儿”曾经是她耿耿于怀的名分。现在，“最像王永庆的女儿”又是外界给她最多的赞扬。

缠斗英特尔

在王雪红前进的道路上，英特尔是最大的劫数。她梦想有一天，威盛会成为英特尔的劫数。

在王雪红前进的道路上，英特尔是最大的劫数。她梦想有一天，威盛会成为英特尔的劫数。

从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说：威盛又侵权了。员工越来越感觉到英特尔无处不在，他们的努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户越来越对威盛失去信心，怕被英特尔诉讼：您正在使用没有专利授权的产品。

英特尔的诉讼令威盛损失惨重。诉论前，威盛的芯片组一度全球占有率为70%，至2003年，降至30%以下。

同时威盛芯片组业务发展迅速，其与英特尔积怨已久。1999年前，威盛从英特尔手中抢走了IBM、HP和Compaq等大客户。1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，要求美国商务部禁止威盛电子将与英特尔相容的芯片组输往美国。