“今天反应有些不够灵活，刚刚从美国过来，坐了十几个小时的飞机”，王雪红理了理长发，笑着说。

王雪红是名符其实的空中飞人，经济危机也未能改变这种状况。她认为：经济危机中，挑战更多，未来的不确定更多，要加大投入，才有可能有更好的未来。对此，王雪红颇有心得：1997年，亚洲金融危机，王雪红投资成立宏达，最终成为威盛集团最成功的企业之一。

台湾最为人们道及的模式是代工模式。即使是施政荣的品牌模式，在台湾显得卓尔不群。对创新的坚持，让王雪红选择了另外一条道路，从芯片组，到CPU、智能手机、GPU、CDMA移动通讯芯片、嵌入式芯片，王雪红在自己面前竖起了一道道创新高峰，供自己跨越。

王雪红说，威盛持续成长的原因，正是对于创新的坚持，这也让威盛即使面对英特尔这样强大的竞争对手，也生存了下来。

危机中创新

《21世纪》：这次经济危机中，威盛所受影响是不是特别大？

王雪红：威盛的业务不是代工的，威盛是以自主创新为主的企业，因此宏观经济对威盛的影响会稍微小一点。我一直认为，对于中国企业来说，自主创新很重要，经济危机的时候，自主创新的企业的生存空间会更大一点。

《21世纪》：威盛集团旗下的宏达会受影响吗？

王雪红：现在肯定会受影响。但受什么影响不是最重要的，而是看我们如何求生存、求发展、如何应对。这更重要。

宏达做智能手机的时候，全球只有宏达一家。宏达做智能手机的时候，全球的手机市场并不是很好，全球正处于亚洲金融危机之中。后来，智能手机市场成熟，宏达成为全球最有影响力的手机厂商。当然，成功也缘于宏达独特的商业模式。

在危机中，要让自己的软体与硬体超越其他厂商，在危机中创新，为下一次市场机遇打基础，这最重要。

《21世纪》：1997年亚洲金融危机的时候，威盛反而加大了投入，这段经验给威盛以怎样的应对危机的经验？

王雪红：做什么都一定要超越竞争对手。我们现在硬件与软件上，在智能手机上，都要超越竞争对手。在研发上要有投入，要努力想清楚下一个技术趋势。

《21世纪》：说自主创新，威盛最近一直强调“中国芯”，与十年前相比，含义有什么不同？

王雪红：威盛提中国芯已经超过十年，做芯片及芯片组，已经有超过二十年的历史。芯片是产业，是一个技术高度密集、资本高度密集的产业，对于中国企业有很高的门槛。十年前提中国芯，想表明的是，中国人必须有自己的芯片。

此次重提中国芯，有两个含义。一是产业环境发生了变化：云计算，无线互联网成为产业发展最重要的推动力。威盛芯片是最好地平衡了性能与应用的芯片，适合当下的产业环境，中国芯结合中国终端制造业，将创造出新的前景。