一直以自己的云计算方式，布局呼叫中心市场的讯鸟，等来了全球IT大鳄戴尔。

12月9日，戴尔和讯鸟正式对外宣布结为战略合作伙伴。戴尔将通过其直销渠道将讯鸟的“启通宝”部署给戴尔的中国企业客户。此外，双方亦不排除将在戴尔硬件中植入讯鸟软件的可能。

讯鸟总裁吴益民表示，“启通宝”是双方云战略合作的基础。合作后，讯鸟在销售业绩上有望比原来增长50%以上。

“启通宝”的云路径

吴益民告诉记者：“目前，在中国基于云计算的呼叫中心市场，讯鸟已经占据90%的市场份额，竞争者至少需要花两三年时间才能赶上。”

讯鸟的“云计算”模式与传统呼叫中心最大的区别是，让中小企业的呼叫中心从自建设备向租赁方式转变，从而实现降低成本、提高服务质量的商业价值。

成立于2001年的讯鸟，在最初发展阶段是为企业提供软件和设备，帮助其建立呼叫中心，最早的客户包括艺龙、中国人寿、山西联通等。“虽然仅仅用了两三年时间，我们就成为中国呼叫中心的第一名企业。但我们却也面临更为严峻的考验。”讯鸟公司战略副总裁陈勇良说。

他表示，中国的呼叫中心是一片红海，“讯鸟提供的软件是中间件，下面有阿尔卡特、西门子、诺基亚这些强大的厂商，上面有强大的系统集成商，我们夹在中间比较尴尬”。此外，包括思科、亚美亚（AVAYA）、朗讯和华为等公司都在提供类似的服务和产品。

更让讯鸟“难以高飞”的是，在建设呼叫中心时，只有国家机构和大型企业才能一次拿出几十万元至几千万元不等的资金，搞复杂的竞标、投标、系统集成。

“在过去7年发展中，讯鸟累计客户数仅为200家。”吴益民告诉记者，这大大限制了讯鸟发展速度。这也使得讯鸟开始考虑“如何将呼叫技术和中国4200万的中小企业客户进行结合”的命题。

在转变经营思路和研发理念后，讯鸟尝试将“云计算”引入呼叫中心行业，并推出一款基于“云计算”的呼叫中心软件“启通宝”。这使得讯鸟如同插上翅膀。2008年年初，讯鸟获得来自风险投资机构AGPF-I的第一笔融资约1000万美金。另据吴益民透露：“仅仅通过一年多时间努力，截至目前，讯鸟服务的客户数量达到1000多家。”

“普通呼叫中心平台建设成本高昂、建设周期漫长，且动辄3万-5万元的硬件设备投入，这令普通互联网企业望尘莫及。”吴益民说，“启通宝”无需硬件安装，变买为租，每月几百元坐席费，只需要配备耳麦，在网络环境下客户端即可使用，降低设备投资成本70%以上。

此外，吴益民告诉记者，“启通宝”还具备呼叫转移、客户管理经营、销售线索管理等诸多创新功能，能帮助客户提高潜在客户转化率、随时监控服务质量、广告效果随时掌控等作用。