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欧德宁:危机怎样变成转机

21世纪经济报道 侯继勇 2009-11-27 23:44:57

英特尔目标就是要制造低成本芯片,满足包括PC在内的各种计算需求,包括智能手机、电视、机顶盒、DVD播放机以及工厂控制和电网自动化所使用的嵌入式设备等等。甚至,可以把汽车与互联网相连,来减缓交通的压力。

危机过后,对于英特尔而言是个机会,英特尔在危机中的投入将发生作用。

中国更加重要

《21世纪》:2010年是英特尔进入中国25周年。您认为英特尔对中国作出了什么贡献?

欧德宁:未来,英特尔会在中国继续投入。

中国目前是仅次于美国的全球第二大计算机市场,而且在未来几年会超越美国。不仅从销售的角度,从技术发展趋势的角度来说也是这样的。IT趋势会越来越多由中国的消费者所决定,英特尔必须了解这个市场。这也是英特尔不光注重中国的销售,更注重研发的原因。

《21世纪》:PC用户数量已经达到10亿,手机用户数量超过了10亿,你认为第三种和第四种可能有10亿以上用户的产品是什么?

欧德宁:我认为下一个最重要的领域是嵌入式系统,其目前的销售额每年达到了几十亿美元。其中有一些是智能化产品,例如自动柜员机(ATM)、墙上的供热系统等。所有这些未来都会变得更加智能,都会与互联网连接,并嵌入计算能力。

《21世纪》:未来一两年内,英特尔在中国有什么具体的投资计划?

欧德宁:我们将会继续在中国市场投入。大连投资25亿美元的工厂已经建设了好几年,将在明年上半年投产。这是我们在中国最大的一笔投资,创造上千个就业机会。我们也在扩大成都封装与测试工厂的产能。随着业务的发展,我们也希望扩大研发方面的投入。

欧德宁:2005年5月18日现任英特尔公司总裁兼首席执行官。自2002年起,担任英特尔公司总裁兼首席运营官,同年入选英特尔董事会成员。

欧德宁自1974年加盟英特尔公司,期间担任过多项职务。1998年至2002年,欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职,负责公司的微处理器和芯片组业务,以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略划。1992年至1998年,他担任销售与市场推广部门执行副总裁。在此之前,他曾担任微处理器产品事业部的总经理,并于1993年领导推出了英特尔 奔腾 微处理器。他还负责管理过英特尔与IBM公司的业务,担任过外设组件业务部门和Folsom微型计算机部门的总经理,负责公司的芯片组运营工作,他还曾兼任英特尔公司总裁安迪·格鲁夫的技术助理。

欧德宁1972年毕业于旧金山大学,获得经济学学士学位,并于1974年荣获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位。

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