“官样”版与“工作”版中非交往相互交融，使得交往润滑的案例，我听到很多。之间要权衡的一个地方在于，相对而言，中国带过去的工人在技能上要比当地强一些，而且更为努力。从管理者来讲，少用当地员工，变数更少，也更容易管理。但长此以往，难免容易被人喊“阿里巴巴”。

在这方面比较有经验的中国港湾、CCMD联营体，都是主动地把本地员工比例放到50%，甚至65%左右，结果就比较理想。这样一来，增添了管理难度与培训成本，但在地方抵触情绪的系统性风险就消解了。

很多人一谈中非互补性，立即就切入资源。这部分是一厢情愿。古人云：“予先取之必先与之”，想好能给对方什么更重要。

中国也好，非洲也好，过去都是美国“老师”的弟子。但后来的实践证明，美国“老师” 的那一套不怎么管用，非洲现在确实可以从中国这个“师兄”身上学到许多东西。比如，快速城市化，我们有成果也有经验教训，对如今正在快速城市化进程中的非洲很有价值。

长江大桥净空不足，使得航运能力大大降低。尼罗河上还不是如此？甚至在非洲历史更为悠久的农业上，中国同样有许多心得非洲想学。

根据联合国非洲经济委员会和非盟最新联合发布的《2009年非洲经济报告》，尽管拥有发展农业得天独厚的条件，非洲国家不仅没能实现粮食自给自足，反而成为世界上唯一的粮食净进口大陆。2008年，非洲国家用于进口粮食的款项高达150亿美元。

俗话说：“省一分就是赚一分”，这个道理非洲各国首脑都懂。

但千万不能以为自己奇货可居，就无所顾忌。纵观非洲很多国家的历史，其特性往好听里说，像一个血性男儿，说难听点就像一个莽汉——多少次两败俱伤，却义无反顾。碰到血性男儿惹毛了的时候，管你有多少好处都可以不管不顾。这或许是中国这位过去惯于沉默的“师兄”未来很需要考虑的。