欧德宁接任英特尔CEO，英特尔已经经历了两次危机，一次源于产业内，英特尔因为战略调整，更换芯片架构，单核向多核发展，产品研发周期过长，被竞争对手AMD追赶，第二次危机，则是全球经济危机的同时，上网本和云计算冲击英特尔芯片霸主地位，这些都影响了英特尔营收。

欧德宁则认为：危机要化为转机，方式之一就是投入。很多企业持类似观点，但却没有一家企业像英特尔一样投下这么多真金白银，2008年，英特尔用于研发与并购投入合计106亿美元，投入芯片厂改造70亿美元。

英特尔能进入如此巨额投入的前提是在金融危机之前，成功向互联网、云计算转型，其中包括产品战略调整，也包括组织架构调整。欧德宁认为，要获得将危险转化为机遇的能力，需要必须拥有对行业，对经济大环境的洞察力。

英特尔的机会

《21世纪》：金融危机前，英特尔采取了许多积极的行动，使英特尔成功度过危机，你是如何获得这种预见能力的？

欧德宁：英特尔是率先走出危机的公司，整个计算机行业也将率先走出危机，今年第一季度，PC行业已经触底反弹，第二季度PC行业已经开始回暖，英特尔刚刚公布的第三季财报，则更给全球经济带来了信心。

这种判断力来自于英特尔在产业链中所处的位置。英特尔位于PC产业链的上游，这次经济危机中，我们的大多数客户（PC、服务器制造商）没有库存储备太多的英特尔产品。2008年11月，销售出现重大下滑趋势，但产业链中没有存货，这基本上反映了当时的销售状况。

英特尔是一家数据驱动型公司，非常靠近客户和市场，能够实时看到渠道的销售情况，这让我们能够评估全球的消费需求。

《21世纪》：经济危机对IT业的表现主要有哪些？

欧德宁：这场经济危机在多个方面体现了信息技术的意义所在。计算机的核心是提高生产力，工厂的生产力、帮个人更加有效率。在世界上没有任何一个其它行业能够带来这样的回报。

在这场经济危机面前，我们可以看到PC产业与其他产业的不同表现。与2008年相比，PC市场销量在增长，其他硬件产业却在走下坡路，比如像汽车、消费电子产品、家用电器甚至是手机的销量都在下降。

原因在哪里？因为PC已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。你们记者没有电脑不能工作了，十几岁的孩子都用电脑相互沟通了。

《21世纪》：经过这次经济危机，IT产业将会获得哪些机会？

欧德宁：将努力把英特尔架构的产品扩展到新的市场，如移动设备、嵌入式设备以及医疗设备等。这些领域将成为危机后的增长点。在未来，每个电子产品最终都会跟互联网互联，互联网会成为沟通的方式，会成为内容的来源，会成为娱乐的来源，也会成为社会关系的来源。空调、电网、安全等设备也会变得更加智能。更便宜的计算机、嵌入式计算设备将让一切更好、更高效地运转。