“多元化办医的时机尚不成熟”，陈家应指出，毕竟95%以上的医疗资源都沉淀在公立医院系统，优质医疗资源的均等化只能依靠政府的力量。

吴江地区不乏民营资本举办的医疗机构，但办得很成功的并不多。知情人士透露，当唐仲英想到回报桑梓时，最初的打算是建一座大型民营医院。但是在考察了国内目前的医疗市场现状后，老先生提出了投资的两个附加条件：其一是政府必须参与，二是必须由省人民医院全权运营。

孔祥清表示，省人民医院派往盛泽医院的有关专家将全部保留原来的劳动人事关系；盛泽医院新招聘203名医护人员。继一次性地拨付了500万元运营经费后，吴江市级财政将是未来盛泽医院的补偿主体。

“双料院长”孔祥清

出资方与运营方的上述安排，使盛泽医院一开始就具备了新医改所倡导的“管办分开”条件，实行理事会领导下的院长负责制。投资各方及江苏省卫生厅等相关单位均作为理事会成员，共同委托江苏省人民医院牵头的团队全程管理。

作为“双料院长”，孔祥清的角色是经过理事会聘用、组织任命的。他告诉本报记者，派驻专家的工作，将被纳入省人民医院的一体化考核；而在盛泽医院内部将实行全员聘用、全员绩效考核等创新方法。

盛泽医院建成后，即被确定为江苏省公立医院改革的试点单位，在运行机制等方面进行主动探索。盛泽医院将打破传统的、相互分割的医院科室设计，以人体器官为核心来组织医疗力量，实行“点对点”的治疗方案。

比如，一个心血管病患者，无论是选择吃药、搁支架还是进行搭桥手术，都不需要在院内转换科室，只要住进心肺血管病中心，就会有涉及上述三种治疗办法的医疗团队为其进行一对一的服务。“就好比时刻都在搞专家会诊”。孔祥清介绍，这种治疗方案不仅方便了病人，而且更为科学，是目前国际上比较先进的做法。

盛泽医院在建造的过程中，已在病房设置、硬件布局等方面提前做好了准备。

目前医院已形成心肺血管病中心、消化系统病中心、神经系统病中心和肿瘤中心共四个诊疗中心，未来还将开辟更多创新科室。

四大诊疗中心的带头人都是省人民医院顶尖专家，他们还将担负起培训、教学和科研的任务，为医院培养人才。“这将体现出优质医疗资源的放大效应”，孔祥清说。

盛泽医院的近期目标是三级乙等综合性医院，到2015年，它将建成区域内集医疗、教学和科研为一体的三甲医院。