河马动画的创始人和香港导演徐克有同样的名字。不同的是，他写剧本，做导演，也搞经营，是个什么都管的动画“偏执狂”。

在创立河马动画之前，徐克大半的职业生涯都是在做投行。回国后三年，一直在复星做投资总监。

他把投行形容为“就是割麦子的，不增加价值，没什么意思”。没多久，他还是回到从小就喜欢的动漫行业——成立河马动画。

徐克从小喜欢画画，曾经就读于中央美院少年班。在美国从事投行业务的同时，他还一直在业务时间写剧本，从1997年直到如今。

河马动画明年出炉的《超蛙战士》将是他第一部重要的动漫作品，为此他已经等待了很久。

只做动漫电影

六年前，创立公司的时候，徐克就做好抉择，只做动画电影，要做中国的Pixar。

他认为，目前在中国做动漫连续剧，没有一个很好的盈利模式。在电视台的播出，价格极其低廉，很难收回投资成本。

本来通过衍生产品来赚钱也是一条很好的路径，但目前对他来说，找到做衍生产品的合作伙伴很难，“真正愿意为你挣钱的不多，都是拿你的东西为他们挣钱。”

徐克在美国期间，对美国动漫产业的商业模式极为关注。

“国外的模式，版权方自己直接做，从开头扎到底，没太多授权的模式。高达、变形金刚，Hello-kitty，都是如此。”徐克表示。

一个类似高达的动漫形象，从片子的拍摄制作，电视连续剧的发行，玩具和游戏开发，都是版权方从头做到底，这样的“价值利益最大”。

而在中国，1000多家动漫企业中，不少企业不仅缺乏这样的商业头脑，还极为缺乏独立商业开发需要的资金支持，即使想到要赚钱，但和衍生品开发方的谈判总处于不平等的位置。

在中国，“上游小，下游大，版权方很弱势。”中国动漫企业版权费一般都很低，还有很多企业经常盗用人物形象。版权保护上的薄弱，导致中国的企业无法通过授权来获得收益。

徐克认为，在版权保护没有突破的情况下，做动画连续剧就是一条“死路”。这坚定了他做动漫电影的道路。目前，河马动画除有一部《超蛙战士》即将推出外，还有一部正在制作的《森林卫士》，将在后年完成。在保证质量的同时，一部片子的成本一般控制在2000万元左右，这些作品发行后，除获得影视票房收入，徐克更关注的还有动漫形象玩具、图书、音像、游戏形象和故事授权，海外版权出售等整个产业链的预期收益。

资本支持

徐克明白，动漫这个高投入，高风险的行业，要做出规模和品牌，自身也需要足够的资金支持。做投行十年，累积3000万元资金，徐克一股脑儿都投到新企业中。

但这部分资金也仅仅支撑河马动画的创业早期投入，徐克经常遭遇资金链断裂的威胁，他还曾经为此卖车，卖房子。