王滨从不丹回来后写了一首歌。与他之前的创作一样，这首《世外不丹》旋律轻松朗朗上口：“被我曾失落的生活原来在这里一直等着我，等我来认领的快乐我从不认识但它属于我。”从缉毒队长、机械维修商、职业经理人到航海家，与同行的马云、冯仑们不同，王滨骨子里或许是这群叱咤风云的中国企业家中最接近不丹的人。这趟旅程的意义对于他来说更像是找到另一个文明维度中的自己。不惊讶、不留恋，乐于享受当下的“移动感”。这是一种深谙取舍之道的大幸。

BT：去不丹之前，对它的想象和认识是怎样的？到那里之后，有哪些得到了印证？

王滨(下称“王”)：最早的印象是在中学学地理时，知道它和尼泊尔挨的很近，但感觉上却是另外一个世界。单是交通问题就困难重重。因为不丹限制入境的条款和领土上仅有的两家飞机，我们必须从香港飞往曼谷再飞到印度，最后才到达目的地。本想包个公务机直飞（租印度的飞行员），谁知道要在山谷间自由穿行（两边都是高山峭壁）的飞机可不是一般人能开的。降落在不丹后，第一感觉就是有点像西藏，不同的是后者已经被现代文明打扰了。不丹更为纯净，全国几乎没有犯罪，也没有乞丐，在它们的9大支柱产业中甚至没有GDP之说。我们开玩笑称，每天200美元的税都是交给了这里的空气和土地。看着那些在雪山之间平静走过的路人，好像自己也在其中。虽然我不信宗教（不喜欢仪式感的东西），但拥有信仰确实能让人更幸福。

BT：你认为“不丹式幸福”是个人自我修行必经的一课吗？

王：我不推荐每个人都要去“不丹”，它很容易就被误读。首先欲望低并不完全代表幸福，原始有时也意味着落后。不丹只是现世生活存在的一种状态而已，它的卫生、餐饮、基建等方面都存在着自己的问题。我还是喜欢现代文明带来的生活质量提高，至少是人类绝对寿命的延长。幸福都是相对的，我的标准就是能够自由支配自己，获得社会尊重的同时拥有一定的创富能力。

BT：从一个管理者的角度而言，你从哪些方面帮助员工和伙伴提高幸福指数？

王：从不丹回来以后，我对“融洽”有了新的理解。开股东会时，我就提议公司在力所能及的范围内多为员工提供一些福利。企业不一定要在大灾大难时才捐钱，把那些钱用来宽松紧张的劳资关系不是更好吗？团队建设中应该建立起新的精神指标，而且是不与经济指标挂钩的。幸福应该被独立出来，不是以利益最大化为终极目标。

个人幸福历程

我的职业经历比较特殊，先后换了四个完全不同的行业而且每次都是在鼎盛时期离开。当年（上世纪90年代初期）在缉毒队做到重案组组长时，我就问自己“难道你一辈子就只会做这一件事情吗？”。于是放弃金饭碗，下海做工程机械并挖到了人生的第一桶金。之后证券行业红火起来，朋友拉我入伙（如果他做煤炭，我可能就转入挖煤事业了）。再后来又投入互联网行业??我乐在其中，因为奋斗本身就是乐趣。有些人可能对人生产生强烈追求，对财富极端渴望，就难免会有力不行心的时候。阿里巴巴不是谁都可以做成的，我现在更懂得享受当下，顺其自然。人生总有遗憾，要知道什么时候该离开。