比较亿佰购物和红孩子的分期购物网，你可以发现两者理念的异同：同样是做分期付款的问题，前者是“傍”着银行，依靠银行的宣传渠道，为其用户提供分期付款的产品。而后者则是打造了网上商城，模式是以产品为核心，在产品旁附上能提供分期付款业务的银行名录和付款方案。用户自行比较分析之后，再选择合适的银行。

这样的结果，使得前者必然面临着被银行“采购”的位置，只能以一个供应商的身份出现在众人面前。但后者，则使银行处于“被采购”的位置，做出判断的权利，就掌握在消费者的手里。这样的差异必然将影响着这两家公司往后的生存与发展。

对亿佰购物来说，依附着银行的渠道，快速把自己做大，是现在要做的事情。因为从供应商所需要获得的资源来看，其门槛并不高。无非是从下面的产品供应商获得有竞争力的价格，再配合物流方面的服务商，那么这套供应系统就完成了。因此，从市场已有的供应商资源来看，不下10家公司能提供相应服务。

作为公司创始人的LEO也意识到这种合作关系的风险：当有更强背景的供应商加入竞争行列时，亿佰有可能会失去机会。而且对于采购方银行来说，并不存在换掉供应商的风险。

按照LEO描述的模式来看，其与银行的合作是松散型的，即亿佰方面负责组织商品货源、产品配送和售后服务，而客户的资源，仍然牢牢地掌握在银行的手里。这样一来，供应商的从属地位不言而喻，无法介入到核心资源即客户名录，使得其脱离银行后，无法用这批数据作更精确的营销。

而且，从保密性来讲，银行方面也并不允许透露客户资料以及在其他领域使用这批数据，这使得亿佰这种公司具有天然的依附性。

因此，红孩子的分期购物网，也许能给人另外一种期待。不过，就模式而言，因为不走银行的宣传渠道，红孩子需要自己开拓客户，宣传推广网站，这种初始成本相比亿佰来说，无疑是要高的。但由于之前母婴用品网站的知名度为其积累了一定的口碑，在供应商的资源上，也有相应的积累，那么红孩子的这个新业务，还是具有一定的想象空间。

研究这个网站时，可以发现在资本运作领域颇有经验的徐沛欣，把其金融领域的经验也放在了分期购物网的运营上。在使用其业务时，可以在线实现银行的信用卡分期付款业务，而非像亿佰的网站上，只能通过呼叫中心来完成定单。这里面，涉及到银行与购物网站的互联互通问题，且不论其技术的门槛如何，但对于红孩子来说，无疑是可以自行积累用户的信息的。

随着消费者持有银行信用卡的比例越来越高，关于信用卡的盈利业务开发问题也被提到银行负责人的案头。无论是亿佰购物和分期购物网，还是以发卡为主营业务的“我爱卡”网站，都是瞄准了这个市场的需求而生的。因此，这些公司的做法值得关注及研究。

截至2007年底，我国信用卡持卡用户达3177万户。据分析，待市场达到6000万以上的用户规模时，竞争将进入市场相对成熟的阶段。相信这个时候会有更多的消费需求被激发出来，而做好准备的，必然是在金融领域有所创新的公司。