希腊奥委会总部，Kostas Georgiadis办公室内最亮丽的风景，当属那一面渗透出厚重历史感的书墙——里面的很多书籍讲述的是奥林匹克几千年前的发展史。

Kostas是希腊伯罗奔尼撒半岛大学体育管理与人体科学系的教授，同时他也是国际奥林匹克研究委员会的官员。

“每天要处理各种复杂的国际奥委会的事务，因此在希腊奥委会办公。”Kostas对记者说。

国际奥委会(IOC)奥林匹克的发源地希腊设立了数个研究机构，而Kostas便是其中最为耀眼的学者。

针对IOC的组织运行机制、奥运会历史和奥林匹克的未来走向等问题，Kostas接受了本报记者的独家专访。

国际奥委会的“奇经八脉”

《21世纪》：IOC作为非政府、非营利性的组织，其组织架构目前是如何设置和运行的？

Kostas:主要包括四大部分，全体会议、执委会、总部和专门委员会。

全会一般每年至少举行一次，在奥运年则举行两次。主要是针对IOC高层官员任免、审议年度报告、各种经济预算等主要事务。而执委会的主要职能在于批IOC内部组织、体制制度以及相关的内部规章，针对这些规则进行及时修改。召开执委会通常需要由主席或者内部多数成员的发起，一年会有4-5次。

《21世纪》：IOC委员由内部举行的选举产生，而非来自于各国奥委会推选，这种方式产生的委员们，岂不是成了IOC在国家区域的“代言人”？

Kostas：这一制度由来已久，主要为防止各国政府、其他政治势力的干预，确保IOC的中立性，因为IOC不希望依附于任何政治力量之下。各国无权撤除IOC所选委员资格。

《21世纪》：1984年洛杉矶奥运会，被视为奥运会的转折点，今天回头去看，你如何评价那届奥运会的商业开发？

Kostas：我个人认为确实有必要去重新审视洛杉矶奥运会，当时确实存在一些不足。

首先，当时洛杉矶的营销模式并不立体，范围也相对集中，主要存在于美国本土。其次，在当时的利益分成上，没有兼顾到整个奥林匹克大家庭的利益。最后，销售火炬手名额这一类过度商业化的行为，虽然帮助洛杉矶奥组委筹到了资金，但却损害了奥林匹克的形象。

现代奥林匹克的转折点

《21世纪》：有人说，顾拜旦当初创造奥林匹克是希望给予法国年轻人更加向上的斗志，你觉得今天的奥林匹克运动，是否体现了他的这一初衷？

Kostas：这是一直被忽视的部分，因为我们有时候过多的强调了奥林匹克市场开发的功能。对于文化价值的认同在一定程度上被弱化了。目前通过将奥运精神与教育、文化相结合，

IOC会在一些场合推出文化艺术的展览，同时也会塑造奥运会选手的形象，使之成为青少年模仿的良好典范。

《21世纪》：1981年，IOC开始以法人的身份、以法制化的方式处理重大事务，这样做是为了消解奥林匹克运动的三大支柱：IOC、国际单项体育联合会与国家奥委会之间的分歧吗？

Kostas：随着奥运会规模的不断扩大，电视转播的收入开始膨胀，巨大的利益背后必然面临经济分配的问题。当时IOC没有处理好同国际单项体育联合会和国家奥委会的关系，在分成上产生了分歧。直接导致了后两者在上世界60年代和70年代分别召开了代表大会，希望加强自己的实力。

但是最重要的原因，我认为还是要追溯到顾拜旦创立之初奉行的经济上不谋求经济利益，同时要独立于政治之外的原则，这个原则在早先确实起到了非常关键的作用，但是随着社会的发展，也逐渐形成了IOC相对封闭的模式，尤其是在上世纪80年代，IOC面临着一系列的危机，因此改革迫在眉睫。

“瘦身计划”的玄机

《21世纪》：雅典在近20年来举办了众多世界锦标赛，很多场馆已经达到了奥运会的使用要求，为何还要大兴土木？这是否与IOC和国际单项体育联合会之间的制衡有关系？

Kostas：尽管看上去奥运会是由IOC牵头组织，但实际上涉及到各个体育单项的场馆建设，都有国际单项体育联合会参与，各单项体育联合会为了保持自己项目的关注度，甚至避免在奥运会项目瘦身时被砍掉，希望建立新的场馆来吸引更多的观众。

《21世纪》：提到奥运会的“瘦身计划”，你能否解释具体措施？

Kostas：IOC已经在采取措施，比如严格控制参赛人员的数量、不适合奥运会发展的项目实行退出机制、提高场馆的综合使用功能以便奥运后能够继续使用。

2001年后也建立了研究委员会，他们已经提交了改革的事项。按计划，这些改革措施将在下届伦敦奥运会前付诸实施。