“公司IT部门的员工人数都快超过我们部门了”，上海某“老十家”基金公司的市场部人士告诉本报。据了解，监管部门提出了一个“双10”的指导性要求，即基金公司IT部门的员工人数不能低于公司员工总人数的10%，对IT系统的投入不能少于公司总投入的10%。

上海另一家合资基金公司的市场部人士表示，恒生电子对于IT人才所给出的薪金相对而言在业内并不具有很强的吸引力，但近年来各类人士纷纷前去投诚，就是看中了在恒生镀上一层金后，便于转投基金公司等相对报酬高的金融单位。

华夏基金人士透露，IT行业本身就是一个人才流动高的行业，年平均的流动率在15%－20%，恒生对于跳槽员工思路的转变来源于销售理念的转变，因为在他们的统计中发现，多数跳槽的员工流向了客户公司，而并非竞争对手。根据记者的不完全统计，交银施罗德、农银汇理、易方达、景顺长城等基金公司都有来自恒生电子的人士。

不过，恒生电子内部人士却告诉本报，建议恒生提高收费的也正是基金公司所为。

“1000亿的资金放在不到100、200万的系统中运作，让我们如何放心？”该人士告诉本报记者说，北京、深圳的大型基金公司高层曾对低价的服务软件提出质疑，因此，恒生电子决定根据客户提出的要求，加大投入。恒生对此表示，他们向每家基金公司提供的产品标准不同，用户数与CPU挂钩，因此，最终系统产品价格的定位，公司根据对方公司总规模的多少而划分收费区域。但客服方面，收费差别则相对较少。

基金的议价能力几何？

证监会要求推广销售适用性，系统要作相应的程序处理，恒生公司对此一开价是60万元，最高竟然开到了75万元。

“熊市中基金公司普遍开源节流，昂贵的后期费用会令基金公司叫苦不迭。”在提到恒生电子的IT系统升级涨价时，一位不愿公开姓名的北京基金公司人士这样表示。

正在经历熊市的基金公司，压在身上的交易系统费用显得越来越重。更让基金公司感到力不从心的是，“我们的议价能力很小”，前述上海合资基金公司人士说。

深圳某基金公司市场部的人士介绍说，他们是内地首家和恒生签约的基金公司，目前公司的核心部分安装的是恒生的系统，这包括了2000年时安装的投资系统、2002年安装的TA和直销系统，2004年安装的网上交易系统。

他介绍，由于安装恒生的系统时间较早，当时的价格相对便宜。在2002年时一同安装的TA系统和直销系统共花费了100万元，2004年时安装的网上交易系统花费了24万元，而公司2005年更换恒生投资平台也花费了90万元。

近年来，随着恒生的寡头垄断地位逐渐形成，基金公司与恒生电子之间的矛盾冲突日益增加，首当其冲的就是价格。

他抱怨说基金公司在与恒生的谈判中没有话语权，基本上呈现出的局面就是恒生公司定价，基金公司想尽办法压低价格。他举例说，证监会要求推广销售适用性，系统要作相应的程序处理，恒生公司对此一开价是60万元，最高竟然开到了75万元，为此公司认为价格已经高得离谱，经过多轮的价格博弈后仍然没有谈拢，与恒生方面的合约至今未签，而公司的客户对此模块给出的评估价格只有20万元。

“细分恒生基金领域的四部分系统看，当时2004年左右在基金的应用软件行业，投资交易系统完全是恒生的一统天下，而在直销和TA系统中，恒生面临着奥尊等竞争对手来分享市场份额，他们的捆绑报价也在一百万元左右。”不过由于技术不过关和价格不具有优势，各家竞争对手逐渐退出了基金应用软件领域,例如奥尊后来就放弃了基金软件这块儿业务,而其基金业务团队后来也被华夏、博时等基金公司所挖走。

    [1]    [2]    [3]    [4]    [5]    [6]    [7]    [8]