交通银行北京分行一位不愿意透露姓名的人士表示，通常银行的核心业务系统都不采用外购，而采用自建的方式；而恒生电子所能涉及到的领域是中间业务系统中的理财投资系统，恒生在这一分领域中约占有50%的市场份额。以交通银行为例，恒生只涉及到占总业务量1/5~1/6的总行外汇卡业务，系统的主要用途在于和国际卡组织进行数据交换。

上述恒生公司人士表示，当前恒生在银行投资类产品的市场占有率超过了60%，中间业务产品市场占有率超过了40%，电子银行渠道产品市场占有率超过了30%，公司银行类产品超过了30%。

作为三项业务中最早开展的证券业务，记者了解,当前券商使用的系统大体分为两类，一类是包括大智慧、同花顺等委托系统，而另一类则是主要包括恒生、金证等的柜台系统。

恒生在证券核心系统市场占有率达47％，位居IT企业中的第一位。华弘证券北京分公司经理刘起向记者介绍，他们所安装的操作系统就是恒生电子的，这一系统的全名是恒生集中式证券交易综合业务平台(企业版3.0)。

垄断从何而来

进入市场较早，只是恒生电子掌握基金IT服务市场的一个原因。

上海某合资基金公司IT部门人士透露说，2007年恒生电子把系统产品价格提高了50%-80%左右。不少公司就选择性的购买某部分系统，而不是成套购买，选择别的组合搭配。

面对恒生电子基金系统大幅提价，大小型基金公司都在此刻失语。

基金业内人士分析说，恒生能够牢牢占据市场垄断位置，掌握定价权，可能有两个原因。

首先，相对于同类型产品，恒生系统相对稳定和完善。上述IT总监向记者解释道，比如某家基金公司会根据自己实际情况出发，根据各种特殊业务和管理需求，提出完善运行环境的具体要求，类似于VIP服务的客户订制需求。也正是这些要求，促使恒生为基金公司提供一套不断完善的高效稳定功能齐全的系统。

其次，大部分基金公司无法完全独立开发维护一套投资和管理工具。 “恒生是依附于金融行业的衍生行业，每个部门精细分工，开发及维护这种软件则需要20人左右，而一般基金公司IT部门最多也就十来个人，无法完成一套软件的开发。”

上述业内人士说，即便基金IT人士都具备研发系统的能力，考虑到高昂的人力成本便不会去落实，何况效果未必更理想。

不过,北京的某家“老十家”基金公司现在采用的是金证的产品，该公司人士介绍说公司原来采用的交易系统是恒生的，2005年时候总公司为了更换系统进行了一次招标，经过了综合的考虑和权衡，目前核心的系统皆更换为金证的系统。

“金证系统最大的优势在于价格”，他坦言，TA、网上交易和直销三部分的价格是恒生价格的一半，但金证产品的版本系统对各家基金公司是不一样的，通常是采用针对特定客户的项目形式，颇具个性化。

他也表示，考虑到技术的成熟度和版本的兼容性,当前从恒生向金证系统的转换只可能发生在TA和直销两部分，但同时存在着系统转换的适应期和数据迁移外漏的风险。而虽然由自己公司做设计开发的成本低，但目前来看仅仅限于办公、OA、报表等非核心系统，核心系统基本还是由恒生和金证两家所垄断。

此外，有熟悉恒生电子的人士向本报指出，“看看基金公司IT部门里，有多少恒生电子以前的员工啊。”

本报了解到，随着恒生电子声明鹊起和基金公司致力于发展自身的电子商务，从恒生电子跳槽去基金公司的人越来越多。有去年刚入职的恒生电子员工向本报确认，“我们公司的人员流动性比较高”。

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