如火的八月，那边厢，欧洲人都开始一个长达一个月的休假，像我们这样的欧洲公司不只经历着基本找不到人上班的风险，还要面对供应商的投诉——在八月，通常所有付款都会拖慢，一年365日工作的中国供应商们怎么说也无法相信是因为意大利财务部的人正在休一个月的假的缘故；而中国这边，“避运”（躲避奥运的戏称）的北京人已经远走他乡，而因不愿错过这一历史盛会在家里抱着电视机蜗居了一个月的“受运”（接受奥运）者，也在蠢蠢欲动，策划着接下来的休假和放飞。

休假，对在公司工作的白领来说可以是定期充电的工具，是一种对朝九晚五枯燥工作的逃离，而对有家有室的人，放假更有了赎罪的意义。一个朋友，在一间著名的IT公司当销售总经理，早上出门时女儿还在睡觉，等他晚上回家，女儿已经睡了，好不容易有个周末，还要早起陪客户打高尔夫球。压力和体力的长期透支，使三十几岁的他已经满头白发，每次连续工作半年后，总是满面怒容，脾气暴躁，好像全世界都欠了他。所以他每年休假的两周，就是对家庭的赎罪周兼对公司的充电周。重新上班的时候总是看到他神采奕奕态度温和，但就像充好电的电池会耗尽一样，半年后，他又会变得黑口黑面。周而复始，不知一直透支的他会不会在退休得到彻底休息前变成一块彻底充不上电的老电池。

而对公司来讲，倘若你休假期间，业务得以照常发展甚至更好的发展，领导不免会想：既然缺了你太阳照样升起，那又何须支付昂贵的工资养着你；而倘若你离开期间业务一落千丈，领导可能觉得还是你的问题：因为这往往说明你缺乏授权，缺乏有力的后背团队和授权，也就是缺乏领导力的表现。

所以休假往往是个悖论，是对你在公司是否安全的最大考验。很多白领，往往把休假作为跟公司叫板的砝码，或消极怠工的信号。但依我多年的观察，休假的风险有四：

一、后院起火。我亲身经历的一次公司的策反，就发生在老板到澳洲休假的两周当中，中间的时间掌控，风云变幻，尔虞我诈和力量的微妙博弈，完全不亚于一场宫廷政变。所以，有些公司领导就从来不出国访问，就算在国内巡视，也总是将时间表和行程严格保密。究其原因，必然跟心底对后院起火的恐惧分不开。

二、小人爬头。特别是在快速发展的公司或快速转型的公司，僧多粥少，每个人都虎视眈眈，往往乘人不在的时候施以打击，或举报告状，或积极表现。等当事人回来，不经意间，就已大势已去回天乏术了。而一些保险和金融行业的公司，更有惯例让一些关键部门的人定时休假，以便在其休假期间仔细留意帐务有否异常，就此发现是否有作假或盗用资产的情况出现。

三、一休百休。特别是在公司情况不稳定的时候，更是有可能休成了退休。我在柯达的时候，就有员工休长假回公司，照例打开电脑，却进不了公司邮箱，致电IT，IT施施然查了半天，回答说是HR通知将你的用户名取消。这个老兄愤然质问HR，HR经理淡定从容地说：在你休假期间公司进一步裁员，请到HR来领取通知，并确认和领取工资和补偿。该同事顿时愕然。

四、休出家庭问题。一次，一女同事休假去和同学聚会，提前一天回到家，打算给老公一个惊喜。当她悄悄打开门进到房里，老公赫然和另一个女人在她家里，顿时，对老公的惊喜变成了对自己的惊吓，最后不得不以离婚收场。

休假固然风险很多，但天要下雨，娘要嫁人，无非是挑了你不在的时候，所以公司也好，家里也好，要出什么事，也只能由他去了。此刻，办公室外面云淡风轻，花好月圆，休假去也！