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2008年10月13日 星期一 进入www.21cbh.com浏览更多的新闻

国产电视在进入平板时代之后，硬件产品的同质化竞争以及微薄的利润率让整个行业内企业都备受压力。在这样的环境下，创维与内容企业结盟，寄望于用内容形成差异化的产品特色。这种做法也引起了行业内的迅速跟进。 [阅读全文] 出路的探讨         在发展数字电视和3C融合产品的过程中，传统的彩电企业越来越多地与IT企业进行技术合作。 未来的方向         对于视频内容的规范性来说，刚刚涉足内容领域的国产彩电巨头还面临着政策监管的难题。

随着3G 时代的到来，手机产业链的结构重心将越来越偏向于运营商，渠道商的势力将更加被削弱。以迪信通为代表的手机零售渠道将如何面对这股“去渠道化”的潮流，在产业链中找到自己的定位？[阅读全文] 为消费者提供增值         直供压缩了渠道的中间成本，为顾客带来了更多的价格优势，这无疑是迪信通吸引消费者的武器之一。         面对挑战，迪信通决定将满足用户个性化需求的购物体验与增值服务作为突破口。 合作而非对抗的厂商关系         迪信通也通过和上游厂商的深入合作，使自己在产业链中的位置更为稳固。         和电子商务的快捷、低成本相比，门店销售的优势在于销售员对顾客的咨询与引导作用。

在外向型经济的大潮中，圣象地板拒绝了依靠低成本优势成为全世界的加工车间，专注于做“中国最好的”地板企业。十年后，当它站在全球竞争的赛场上，俨然已经具备了国际级企业的格局。[阅读全文] 全球的，还是中国的？         圣象的目标是，在加入全球竞争之前，首先要做好一家“中国公司”，为本土市场提供好的产品，建立扎实稳固的竞争优势，拥有良好的运营管理能力。 触类旁通的智慧         圣象决定将地板“像科勒龙头”一样来卖。此后，圣象遵循着耐用消费品的销售模式，创建了一套全新的营销模式。 中国企业的世界级躯体         圣象通过合作伙伴得到的并不只是便捷的原料采购，更主要的是学习全球市场的真正含义，对全球资源的走向能否有正确的把控，对未来的竞争是至关重要的。   寒冬里的扩张         圣象的信心并不只来自对产品品质的自信，还因为它发现，在国内市场上磨练出的品牌能力、销售网络、安装服务这些本事，如今在欧美市场反而成为了特色优势。

日化行业龙头美洁和丽晴的带头涨价，让位居产业中游的华盛面临一个迫在眉睫的抉择：到底是选择跟进涨价以消除成本上升所带来的压力，还是以不涨价来争取更多顾客？而更深层次的问题是，当昔日中端肥厚的枣核形市场开始向两端饱满的沙漏形市场变形时，华盛这个原本定位于中端的品牌应该选择高端市场往上走，还是选择底层市场往下走？[阅读全文]   卢登 博啦网高级副总裁 点评：对华盛来说，因为市场传播资源有限，更需要选择性价比高的品牌传播方式。 陈峻松 中欧商学院市场营销学讲师 点评：价格的高低，永远都是一种感知，因而可以通过一些方法来影响这种感知。 董震宇 北京白领时装有限公司董事、首席执行官 点评：建议华盛推出不同定位的品牌，既可以检测市场的反应，也可能孵化出新品牌。

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